毕竟从公司和老板的视角来看，战略肯定有，但战术能否很好的承接战略，执行环节是否把战术落地到位，这些都是问题

　　毕竟从公司和老板的视角来看，战略肯定有，但战术能否很好的承接战略，执行环节是否把战术落地到位，这些都是问题。

　　在直播连麦时，这位前头条的朋友说：当时张一鸣很明确的表达过，今日头条是一个内容客户端，而不是新闻客户端。

　　用户无法区分新闻客户端和内容客户端，认为都是一回事。但今日头条给用户的感觉是内容更多、阅读更强，结果就替换掉了新闻客户端。

　　移动互联网的普及和资费的下降，以及千元机的出现，让全国大多数老百姓有能力用手机上网。于是出现了kill time的需求，这在新闻的用户群体中没有明显呈现。

　　这三个要素看似不是在前线打仗所需的能力，所以大部分时间被公司忽略。当下要在存量里找增长，这就是机会。

　　很多公司都有这种情况，存在好几套数据口径，而且无法对齐。各个业务方或部门，都有属于自己的一套天津市都市报道官网，和其他协作方无法关联。

　　也就是说，在做渠道投放的时候，单个拉新的ROI是无法准确给出的。这样就会导致没人愿意去做投放，因为做了也说不清收益，没办法向公司解释。

　　我就有点不服了，问他怎么看「短期收益」和「长期价值」的关系城市12319官网。因为前者通过AB实验很容易得出，确定性比较强；但我认为后者是无法依赖数据做决策的。

　　其次，即使是长期价值，也可以具象到指标，比如留存。线上会留着一部分流量做参照城市热点计费系统，看看当下策略对长期价值的影响；

　　最后，数据驱动不一定适用于所有产品形态，比如社区。这可能是字节一直没能把社区做起来的原因之一天津市都市报道官网新闻报道400字。

　　技术人才比较在乎技术氛围，会追随牛人，这是张一鸣很早就意识到的。所以先搞定了百度几位有技术号召力的高T，随后带动了更多百度技术人才的加入。

　　推荐算法和搜索是同一类问题，都是基于数据的策略优化。而国内搜索做得最好的，就是百度，聚集了最好的人才。

　　虽然我是一个外行，但根据亲历的经验，能感受到算法人才水平的高低，对产品的影响有多大。所以从老板的视角来看，算法的事，核心就是人才。

　　好的组织，能带来高效协作、创新氛围和强大的战斗力。所以对于公司来说，这就是内功，能带来增长的机会点。

　　OKR这个工具，是做用户增长的最佳搭档。业务上做增长，组织上做OKR，可以解决部门之间各自为战的协作问题。

　　员工不仅可以看到自己上级城市热点计费系统，还能看到隔级和CEO的OKR，了解公司近期发展方向，也方便自己做决策。

　　看似业务方是坏人，但他们也有苦衷。因为协作的成本太高了新闻报道400字，目标、思路、打法、认知都不同，总是开会沟通就占去很多时间，所以才想自己做。

　　字节的用户增长、商业化等中台，与业务方的协作在大部分情况下都是好的，比其他公司的情况也好很多。

　　当然这也离不开人才密度、数据驱动、老板重视等因素。而且规模较小，业务没那么复杂的公司城市12319官网，确实也没必要强行落地。

　　以上，就是在战术层面，该如何承接战略和执行。这是各公司容易忽略的环节，换个角度说城市热点计费系统，是能带来增长的机会。

　　做增长，执行手段看似是最重要的，以至于网上各种文章分享增长；公司里老板一直在琢磨有什么奇招。

　　我在网易新闻那两年城市热点计费系统，负责用户增长。当时也是今日头条高速发展的阶段新闻报道400字，是各家新闻客户端争相学习的对象。

　　在直播连麦时新闻报道400字，这个问题抛向时任今日头条的增长负责人。他讲完以后，我发现和自己当时的理解基本一样！就是这些招数！

　　1、在BAT这样的大平台做渠道投放。因为LTV高，所以出价比竞品高10-20%，那么就吸走了这个平台90%的广告流量；

　　3、利用分享拉新，主要是在微信端城市12319官网。在17-19年，微信端每100条分享，就有20条来自今日头条。

　　1、从产品设计上，引导用户看完内容去做分享天津市都市报道官网。那时候大多数内容型产品，都会引导用户评论，或者浏览吓一跳内容；

　　2、从推荐算法上，增加「分享率」的目标。这样就更容易推荐高分享内容，带来更多的分享行为，背后是一套促分享的推荐模型；

　　3、在分享到站外的页面上，做引导下载的设计。比如，只能看到一半内容天津市都市报道官网，下载或调起App后才能看到全部内容。

　　这三件事，如果没有准确的数据做基础，没有算法的支持，AB实验都没办法做，或者即使上线了也没办法评估效果。

　　如果不是「战略→战术→执行」这个思考顺序，而是直接去搞执行层，就没办法让业务运转起来，更不可能成功。

　　1、管理者们之前过多关注「战略」和「执行」，却忽略「战术」天津市都市报道官网。导致战略无法落地，执行又缺少上游支持。

　　2城市热点计费系统、当下已经进入存量市场阶段，去解决公司「战术」层面的问题，很可能会带来新一波的规模或收入增长。