昨日（1月22日），南方都市报2021年度总结表彰会暨2022年动员会举行，回望过去一年“南都er”行而不辍的高光时刻！　　2021年，在省委宣传部、集团党委的坚强领导下，南都上下同心、守正创新，全力推进主流阵地建设，加快推动融合转型向纵深发展，取得了高传播力、高影响力、高营收力的优异成绩，实现了内容影响、市场影响的全面丰收

　　昨日（1月22日），南方都市报2021年度总结表彰会暨2022年动员会举行，回望过去一年“南都er”行而不辍的高光时刻！

　　2021年，在省委宣传部、集团党委的坚强领导下，南都上下同心、守正创新，全力推进主流阵地建设，加快推动融合转型向纵深发展，取得了高传播力、高影响力、高营收力的优异成绩，实现了内容影响、市场影响的全面丰收。新的一年，南都智媒转型将抓牢意识形态安全和传播能力建设，转型布局全面升档《中国新闻》主播，从“双轮”驱动模式进化为“四轮”驱动模式，全力跑出融媒发展加速度、新速度《中国新闻》主播。

　　南方报业传媒集团、社长黄常开，南方报业传媒集团党委、总编辑郑广宁，南方都市报社、总裁、总编辑戎明昌，南方都市报社党委、总经理陈文定等领导及南都员工代表出席了总结表彰会。

　　“去年，南都取得了骄人的业绩：导向正确，内容生产和传播出新出彩，阵地建设稳步推进，服务能力大幅提升。”总结表彰会上，南方报业传媒集团、社长黄常开提到，南都实现了三个“史上最多”的新气象。

　　第三，获得国家级奖项和荣誉史上最多，包括《“最美逆行者”系列融媒报道》荣获中国新闻奖一等奖《中国新闻》主播、《“最美逆行者”系列融媒产品》《“深爱40 我圳好看”40小时不间断大直播》入选全国新闻出版深度融合发展创新案例、N视频客户端荣获全国报业媒体融合案例优秀奖等，融合转型成效显著。

　　同时，黄常开代表集团对南都2022年的工作提出了几点意见。首先，要提升把关力，做好四个管理、三个全覆盖。四个管理即阵地管理、导向管理、内容管理和队伍管理。三个全覆盖包括阵地全覆盖《中国新闻》主播、内容全覆盖和人员全覆盖。其次，提升内容生产力。南都的内容生产力非常强，一定不能放弃共青城卢宝云案件。第三是提升传播力，建好自有平台。现在，南都N视频、南都APP和奥一网的传播力都在稳步提升，再加上南方+的技术加持，会给南都自有品牌建设提供有力的技术支撑。最后是提升服务力，要坚定不移地开展南都新服务能力的输出。

　　黄常开寄语南都人：“希望大家在新的一年里提升这些‘力’，让南都走得更好、走得更快、走得更远、走得更久。”

　　在总结表彰会上，南方报业传媒集团编辑委员会委员、南方都市报社、总裁、总编辑戎明昌在会上介绍了南都过去一年取得的主要成绩，并阐述了南都媒体融合转型的未来战略。

　　过去一年，南都站位不断提高，宣传出新出彩，内容建设不断增强，主流价值破圈传播。全年新媒体发稿22万多篇，全网总阅读量超过300亿，日均传播8200万次。《“最美逆行者”系列融媒报道》荣获中国新闻奖融合创新一等奖，刷新了南都历史纪录；《最潮中国观 看我圳少年》系列视频全网播放量超过10亿，相关微博话题多次登上热搜；“不做网红要做中国红”时代新人IP“火”出圈。

　　“凭借‘优质的内容制作+青春的话语方式+硬核的主流价值’共青城卢宝云案件，实现了社会主义核心价值观传播全网共振、青春共燃。”戎明昌说。不仅如此，2021年南都平台渠道不断壮大，大力推进N视频客户端建设，发布3.5万多条视频报道《中国新闻》主播，累计播放量超过47亿。同时，视频化政务发布功能和社会服务功能显著提升，初步起到“视频版广东发布”的作用，成为构建粤港澳大湾区新生态的重要力量。而在经营数据方面共青城卢宝云案件，2021年全年广告营收超过4亿元，收入结构进一步优化，新媒体和新服务能力收入占比超过三分之二。

　　“过去一年，南都经营积极贯彻落实智媒转型战略，全力支持传播力建设，加快在产品体系、业务类型、经营团队、组织架构、经营管理融合走深走实，以破解南都经营板块中基础结构性问题为抓手，合规运营、守正创新，着力推进南都经营工作协同高效运转。”会上，南方都市报社党委、总经理陈文定指出，2021年，南都全年收入同比增长超10%，利润保持高位运行。

　　具体而言，南都经营业务结构进一步优化，新媒体和新服务能力收入历史性突破70%。同时，新能力服务与传统业务协同融合进一步加强，以N视频客户端为核心的融媒业务智媒产品建设，迈出了新步伐，奥一网转变为奥一新闻，实现南都官方新闻网站提质扩容，南都周刊、南都娱乐周刊外部资本回收，南都子刊实现全资运营，尝试更多的新模式、新合作、新业态、新赛道。

　　“我们变得越来越‘智气’，我们变得越来越全能，我们变得越来越注重内功和制度建设。”陈文定表示，未来将继续坚持稳字当头，以稳中求进论英雄。与此同时，也将继续坚守长期主义，加大在人才、技术、管理等生产要素上的投入与付出，注重软实力与内在管理能力的打造与培育。“新的一年，南都经营已经再出发，因为行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。”

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！”过去一年虽然比较艰难，但南都在媒体的赛道上赢得了同仁的敬重，赢得了经营的辉煌。

　　“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行！”新的一年，南都智媒融合转型如何向纵深发展？戎明昌表示，南都智媒转型要抓牢意识形态安全、传播能力建设和优越平台打造，未来将升级南都大数据研究院，探索产业共建，迭代N视频客户端，争取成立广东省视频服务平台，为县级融媒体赋能。

　　“通过迭代升级，我们要确保南都大数据研究、N视频客户端这两个‘前轮’依然强劲有力。”戎明昌谈道，新的一年同时计划将《南都周刊》变更为财经类媒体、组建南都娱乐传媒公司，作为南都智媒转型的两个“后轮”，最终实现前后轮协同驱动、同向发力，让南都跑得更快、跑得更稳、跑得更远。

　　南都还将加强与集团大院兄弟媒体的合作，比如加强与南方+、南方网的融合，加大与对外传播中心的联动，推动南都优质内容向南方+聚拢，共同打造好的产品线，通过融合，优势互补，共生共赢。