所谓泛园区主要是指在城市中心区域，因为区域相对成熟，用地相对紧张，公司不能大规模，近距离地高密度聚集在某一个特定园区中未来城市发展方向，而广泛分布在一个更大区域中的各个节点里的聚集形式

　　所谓泛园区主要是指在城市中心区域，因为区域相对成熟，用地相对紧张，公司不能大规模，近距离地高密度聚集在某一个特定园区中未来城市发展方向，而广泛分布在一个更大区域中的各个节点里的聚集形式。

　　相比较于传统的科技园，分布式的泛园区考量的不仅仅只是一个场地的建设，而是创新资产的组合与重新构架。

　　对产业集群这一现象，经济学家早已经做了深入的观察与分析，代表人物就是迈克尔·波特，他著有《国家竞争优势》，这是不少产业地产董事长的床头必备书籍。从都市型产业发展来看，一般会经历由“单个企业——同类企业集群——产业链——产业集群”的发展路径演变，而且都市型产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。

　　值得注意的是，创新集群的演化过程，产业链是集群中的必要组成，它使得从企业空间上的集聚，逐渐演化成内部关联的创新集群数学发展现状分析。因为，当成百上千的公司在区域中因为产业链而聚集，就会形成一个复杂的自组织的经济关系网络，他们相互学习、相互竞争、相互协作，发出更复杂的产品，推动经济体的创新。

　　比如长木医疗产业区（Longwood Medical and Academic Area ，LMA），它距离波士顿市中心3英里，是世界著名的健康、医疗教育和医学研究中心。

　　这里是典型的医、学、研一体的泛园区，这里有多所美国医疗机构，4所教学医院，1所医学院，1所糖尿病研究中心和诊所 - 还有一系列的大学和生物医学公司，他们被挤进一个213英亩的社区空间内，这里挤一点，那边腾一些。除了产业与办公空间，还有一系列公共文化建筑，包括著名的波士顿美术馆城市经济的发展阶段城市经济的发展阶段、伯克利音乐学院等，周边有自然河流景观公园环绕，景观环境优越。

　　在无形中，大家共享一些知识，其中包含大量的“隐性知识”，比如你看文字甚至看视频都很难看清楚其中的诀窍，但是面对面手把手的交流，知识就开始“流动”了城市经济的发展阶段，“隐性知识”没有办法规模化传播，这也为LMA集群带来了独特的竞争优势。

　　当然，政策是一个很重要的方面，美国食品和药物管理局（FDA）在波士顿设立办事处城市经济的发展阶段、还有税收减免措施、共同采购组织、制定广泛的生物技术教育培训计划等等数学发展现状分析。

　　由于城市空间的特殊性：一方面是成本，另一方面是地价，对土地空间要求集约高效和高地均产出。城市中心的泛园区决定了它适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）数学发展现状分析，所以，泛园区的竞争发展就在于比技术创新能力和技术转化效率，所以也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型社区城市发展的金句。

　　比如，在熙熙攘攘的纽约布鲁克林，有一个navy yard里，它就是一个微型工业4.0制造企业的聚集地。

　　它原本是废弃的海军造船厂，经过五年的设计改造，变成了一个工业4.0的代表——new lab。new lab更清洁、更安静和高度网络化的作业，在度超过传统的大规模生产工厂。

　　一个3D打印的模型，一个VR样品等，这些新制造技术的玩家们认为：制造业已经不再像生产线，而是向创新打样和新设计看齐，研发、设计、制造、市场销售完全可以在一个空间内实现城市发展的金句。

　　随着产业发展的系统化、交叉性的增大，使得产业链的研发与转化复杂性日益加大，导致大规模研发的系统风险大大增加。

　　而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下数学发展现状分析，将创新研发和成果转化市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效降低和分散风险，加快科技研发速度。

　　比如，在美国圣地亚哥这座城市，98％的企业都是小企业。 但《福布斯》（Forbes）曾赞誉圣地亚哥是全美最适合创业的地方之一。

　　UCSD CONNECT是1985年加州大学圣地亚哥分校设立的组织，目的就在于将研究成果应用于产学界，是圣地亚哥第一代的创业育成组织。CONNECT在2005年索性成立基金会与协会，将产研结合、人才合作的范围从圣地亚哥扩大至全球。

　　30年来，CONNECT辅导成立的企业超过2000家。CONNECT不定期经常举办联谊会、企管讲座，聚集新创团队、创投、学术机构、律师与各产业代表。为所有创新创业企业提供了肥沃优质的生长土壤数学发展现状分析。CONNECT对于将知识从企业转移到公司尤为重要。而且随着区域经济的成熟，更将需要强有力的特定于集群的协作机构来促进供应商发展、专业培训、国际营销等。

　　未来都市型产业社区的发展，将从孤立的工业地产开发转向综合型的开发，通过地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来。

　　同时，将从片面的环境建设向全方位的城市运营转变，不仅要打造一流的硬环境，还要加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。

　　这个之前犯罪率高发的下三滥地区，变成了全球知名的知识社区，少不了的是城市运营方KCCLP的匠心独运。

　　KCCLP的最大股东是Argent城市发展的金句，过程中，Argent始终扮演着主开发商与资产管理者的角色。

　　他们懂得，营造这样一个“知识街区”，高校很重要。于是拉来了中央圣马丁学院，它是国王十字街的首批业主之一。

　　之后该学院所属的伦敦艺术大学将新校址也落在了国王十字街区，慢慢地这里的氛围就开始变得有创意、有活力，那些以文化为买点的组织也纷至沓来，比如博物馆、画廊、艺术空间等。

　　氛围造好了之后，在2013年，谷歌就来了，大手一挥，不仅租了地，还买了地，总共规划的办公面积多达100万平方英尺。

　　慢慢地，这个一平方英里的城市社区内数学发展现状分析，分布着超过7所高校、13家文化机构、3000名科学家、12000名学者、Google、Amazon、facebook、等公司都在这里安家落户。

　　“泛园区”的劣势即是它的优势，相比较于传统的科技园，分布式泛园区不仅仅只是一个场地的建设，而是创新资产的组合与重新构架——

　　位于核心地区的城市分布式泛园区，由于地理位置好、配套环境成熟、智力资源密集、规模较小、信息网络化的特征，决定了其功能的综合性：不仅要承担工业加工、科技产品制造功能，还要具有配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。

　　在“大农村”硅谷，大厂为了吸引员工，在园区内部打造了复合功能的主街道，比如食堂、健身房、游戏空间，便利店，甚至剧院、保龄球馆、美容院。但说实在的，它们因为没有竞争，而效率低下，服务不好未来城市发展方向，而且大部分时间都是闲置的。

　　在亚马逊的西雅图总部周边，就有设计工作室、美到炸的艺术展馆、各种酒吧、餐厅、精品店、健身房…… 这些服务更多元，更具有活力，城市丰富多元的场景极大地激发了员工的活力与创造力。

　　其实，在任何城市中心，都面临产业不集中的问题。但有魅力的城市总有得天独厚的优势来吸引产业聚集，增加集群竞争力，增加系统的韧性；

　　当然，更重要的是，让城市回归到满足人、尊重人的全方位需求，增强城市发展的内生动力，不断提升核心竞争力，进而在下一轮产业发展中获得制高点。

　　综合开发研究院简介：中国（深圳）综合开发研究院，是顺应中国改革开放发展的形势和需要，于1989年2月在深圳经济特区创办的国内第一家综合性、政策性、全国性的新型智库。2015年入选首批25家国家高端智库建设试点单位。

　　TOP创新区研究院简介：TOP研究院专注于全球创新区的一体化研究，通过对全球创新区案例、创新区产品大数据整理、以及产业创新及工作方式创新的研究，探索中国创新区的实践路径。

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