近期，我有幸浏览一本书，它不只深入地记载了一家企业的兴起过程，还展现了这家企业怎样在合作剧烈的市场中不竭兴旺开展

　　近期，我有幸浏览一本书，它不只深入地记载了一家企业的兴起过程，还展现了这家企业怎样在合作剧烈的市场中不竭兴旺开展。这本书名为《竞逐环球：科沃斯机械人从中国制作到品牌缔造的故事》。

　　1984年，年仅26岁的钱东奇，正在南京大学攻读研讨生，一次偶尔，他浏览到了一本关于80年月初日本和韩国经济兴起的册本，书中谈及这两个国度的外乡企业家怎样支持了国度的经济飞速开展。这个故事扑灭了钱东奇心里的火苗，他开端考虑本人能否能成为协助中国经济起飞的一员都会开辟过程。运气老是喜爱有远见的人，1990年一名法国贩子期望从中国入口吸尘器，而钱东奇成了枢纽人物。为了找到最合适的厂家，他亲身带着客户从南到北，考查了天下的吸尘器工场。终极，他与五家工场签署了出口协作和谈。这一决议计划不只为他积聚了第一桶金，还奠基了他外贸生活生计的根底。

　　究竟证实，钱东奇的决议计划是明智的。科沃斯凭仗其专业和立异的产物一直占有合作中的有益职位，成为中国度庭效劳机械人范畴最出名的公司之一。2018年都会标识，科沃斯凭仗以扫地机械报酬中心的效劳机械人营业胜利登岸A股市场。

　　面临外贸营业的红利，钱东奇并没有止步不前。他熟悉到代工的起点在那里，和立异的主要性。他大白，合作不单单是谁的劳动力更自制，而是要在立异方面获得合作劣势都会标识。为了庇护和保持立异，他决议自主品牌，确保立异手艺的自动权把握在本人手中。这一决议计划成了科沃斯极新过程的出发点。

　　在这本书中，我发明科沃斯的开展史实践上是一段震动民气的路程，从一个创业公司逐渐兴起为环球效劳机械人范畴的佼佼者。科沃斯的开创人，钱东奇，是一个深具远见高见的企业家，他的对峙和勇气在公司开展过程当中饰演了相当主要的脚色。

　　2006年，钱东奇正式创建了本人的品牌——科沃斯，转型成为自立品牌之路没有幻想得顺畅都会开辟过程。迁移转变点出如今2011年，其时，曾经是科沃斯胜利推出了较为成熟的量产扫地机械人“地宝”两年后，但是全部扫地机械人行业还未崭露锋芒。钱东奇做出了一项困难而具有前瞻性的决议：打消一切现有的吸尘器营业线都会开辟过程，将公司一切资本集合投入扫地机械人范畴。

　　随后，钱东奇将公司的指导权交棒给了他的儿子——钱程。钱程常常将科沃斯的开展过程分为三个枢纽时段都会标识。第一时段1998年至2008年，这十年间，公司次要处置代工和国际商业营业都会开辟过程，紧随中国变革开放的程序。第二时段则高出2008年至2018年，正值中国海内市场兴旺开展，科沃斯主动打造自立品牌。而第三时段则拓展至2018年至2028年，这十年内，科沃斯的计谋目的是完成国际化、高端化和高科技化的开展。

　　以近期推出的科沃斯方形旗舰机械人——科沃斯地宝X2系列为例，它集成了先辈的手艺和立异功用，为用户供给了更高效、更智能的家庭干净体验都会标识，代表着科沃斯在智能机械人范畴不竭行进的新里程碑。在我看来，科沃斯的故事是一个布满坚固和立异肉体的规范。也让我愈加深入地了解了中国制作怎样演化为中国智造，和企业家怎样在合作剧烈的市场中获得抢先职位。

　　尽人皆知，科沃斯是一家在环球范畴内备受承认的品牌都会开辟过程，旗下扫地机械人和其他效劳机械人产物曾经成为家庭和企业的一样平常糊口不成或缺的一部门。而这本书带我走进了科沃斯都会开辟过程，这家中国出名家庭效劳机械人制作商的天下。