近年来，长顺县紧紧围绕全省乡村休闲旅游基地的目标定位，按照“先做集散地、后做目的地”的路径，在2018年黔南州第十二届旅发大会成功召开的基础上，向市场要动力，向创新要活力，持续做好引流聚人气和破解“叫好不叫座、热闹不赚钱”难题，奋力写好旅发会之后的“后半篇文章”

　　近年来，长顺县紧紧围绕全省乡村休闲旅游基地的目标定位，按照“先做集散地、后做目的地”的路径，在2018年黔南州第十二届旅发大会成功召开的基础上，向市场要动力，向创新要活力，持续做好引流聚人气和破解“叫好不叫座、热闹不赚钱”难题，奋力写好旅发会之后的“后半篇文章”。

　　2020年，全县住宿餐饮业从2018年748户增长到3521户，新增2773户；过夜游客从2018年的17.26万人次增加到2020年的23.04万人次，年均增长15.54％，持续3年保持过夜游客 15%以上的增速；特别是神泉谷景区，2020年在疫情的影响下，收入不降反增，从2018年的800万、2019年1800万到2020年实现创收近5000万，成为“贵州十大网红打卡点”“中国体育旅游精品景区”。

　　通过这几年的摸索和实践，长顺旅游实现了从无到有、从有到优的转变：一是坚持围绕全省乡村休闲旅游基地的目标定位不动摇，聚焦“做优城市载体、强化产业支撑、推进景区提质、谋划精品线路”等“九大工程”精准发力。二是坚持“重在经营、贵在有道”的市场化运作方向。作为县域旅游，关键的“痛点”是“缺运营”，这几年，我们引进了湖北峡州集团，采取合资开发经营权的方式，推动了长顺旅游的可持续、健康发展。三是坚持“内容为王、创新驱动”持续推出新的产品和业态，按照“人无我有、人有我优、人优我特”的思路城市发展需要什么，每年推出新的网红业态城市发展需要什么，比如：在神泉谷，2018年，推出了粉黛草；2019年，推出了栈道漂流、小火车；2020年，推出了贵州最长最高的玻璃栈道，今年又新推出了紫薇主题文化创意园、悬崖秋千、亲子戏水乐园等新业态，始终保持市场的新鲜度。

　　同时，我们清醒认识到，客观对标旅游产业化“规模要大、主体要强、基础要牢、贡献要足”四个主要特征，长顺的旅游总体上还处在打基础的初级阶段向中级阶段发展的过渡期，需要冷静思考、审慎研判。

　　第一，规模小。4A级景区为0，3A级景区只有3个；全县旅游车队3家，旅游购物类企业11家，住宿单位108家床位数3245张，仅有1家四星级酒店，餐饮单位300家、旅游娱乐类经营单位35家，旅行社总社1家、旅行社网点8家。

　　第二，主体弱。以限上企业为例，限上住宿餐饮业21家、占全州6.9%，规上文化娱乐业2家、占全州4.2％，年度收入超过1000万元的企业仅2家。

　　第三，底子薄。我们没有全国知名的核心吸引物，现在还得靠神泉谷打天下，长广线上几个点虽已初具雏形，但都还处于完善丰富、提质扩容的阶段。全县旅游从业人员4821人，中高级管理人才12人，持证导游仅有7个、解说员49人。

　　第四，贡献低。旅游及相关产业增加值在GDP中的占比还较低，旅游人均花费水平低，人均游客消费低于全省全州平均水平，游客过夜率仅占旅游人次的19.2%，长顺旅游目前还处在培育期。

　　进入“十四五”时期，我们发展旅游业具备“四大优势”：一是政策机遇优势。国家新时代西部大开发、乡村振兴、“强省会”五年行动、全州实施“六大引领”工程等多重战略机遇叠加，为我们带来了难得的政策机遇。二是区位交通优势。长顺地处贵阳—贵安—安顺都市圈，又处于贵阳四环城市经济圈，“十三五”时期城市发展需要什么，我们大力加强交通等基础设施建设，构建了以高速公路为骨架、国省干道和城镇快速干道为支撑、县乡公路为脉络、村组硬化路为毛细血管的“内优外快”交通网络，实现了与贵阳（贵安）中心城市互联互通，特别是随着都香高速通车、贵安高铁站和全省旅游集散中心落户贵安，为长顺旅游产业化奠定了坚实基础。三是生态环境优势。长顺有优美的自然风光、良好的生态、独特的气候，冬无严寒、夏无酷暑，有“六度零风”的美誉，是最宜居宜业的地方，“绿水青山”将变成源源不断的“金山银山”。四是产业发展优势。近年来，我县工业、农业、旅游等产业实现较快发展，积累了一定的产业基础，投资客商越来越多，人气越来越旺，为我们大力发展“旅游+”“+旅游”产业融合发展，为丰富旅游业态、增加旅游产品供给带来得天独厚的优势。

　　“十四五”时期，我们坚持以高质量发展统揽全局，围绕实现旅游倍增的目标，紧扣建设“一区两地”的定位，全力推动旅游产业化。

　　定位：一区，即建设省会城市近郊农文旅居融合发展先行区；两地，即建设“省会城市市民休闲首选地、省会城市近郊戏剧文化产业基地”，进一步提升景区品质，增强承载能力，推进“旅游+”“+ 旅游”融合发展，实施农旅、文旅、体旅、康旅、研学旅“五大融合”工程，推动旅游实现大提质。

　　目标：力争到2025年，旅游产业综合实力显著增强，旅游产业增加值达25亿元以上，人均旅游花费达1200元以上，进入全省第二方阵；过夜游客年均增速20%以上，完成旅游投资20亿元以上，新增规上（限上）旅游及相关产业企业10家以上。

　　对标对表省“两大提升”“四大行动”要求，持续推进旅游“九大工程”，突出“硬产品、软创意、俏营销、强配套”四个关键，全力推动旅游大提质。

　　（一）打造“硬产品”。“硬产品”是构成旅游的核心吸引物，是旅游产业的核心竞争力，我们将把旅游产品开发放在重中之重的位置，集中人财物等各方面资源，全力打造旅游“硬产品”，推动旅游景区景点集群发展。

　　一是持续丰富现有景区景点业态。丰富和提升神泉谷的业态和品质，紧扣市场化思维，持续丰富更新业态，力争三年稳定实现神泉谷景区年度总收入突破亿元；加快推进与广西老木棉公司和贵州凤凰绿谷公司等社会资本合作，持续提升中华银杏王城市设计书籍、广顺州署、凤凰坝、种获知青公社等景点的配套和接待能力，不断丰富景区旅游产品供给，形成长寨—广顺环贵阳郊外游精品路线，并依托花安高速、都香高速，形成全省西线旅游独具竞争力的一个重要节点。

　　二是加快推进重点旅游项目建设。围绕县内景区资源推出一批新项目、新产品，与神泉谷景区等形成度互动发展格局。加快推进已签约的半山伴水国际体育旅游小镇建设，重点推进欧洲风情小镇、农耕国家研学示范基地、国际山地户外体育项目等；加快完成杜鹃湖景区经营权移交工作，彻底解决杜鹃湖历史遗留问题，加大招商引资力度，努力把杜鹃湖打造为以康养度假为主题的长顺又一旅游增长极。

　　三是着力打造贵阳市民第二居所。紧紧盯住留不住游客的“痛点”，抢抓贵安高铁站和全省旅游集散中心落户贵安的机遇，依托我县“省会近郊城市发展需要什么、优在生态、特在气候、贵在文化”的优势，聚焦“贵阳5天家+长顺2天家”和“顺文化”IP，探索开发“第二居所”，做足“老家太远、长顺很近”的文章，提质“凤凰号”产权式度假酒店、中传云宿旅居车营地等现有旅居产品，打造欢庭·神泉度假庄园、酒店等高品质的旅居产品，满足不同层次消费人群的需要。

　　（二）创新“软创意”。这几年长顺一个成功的做法就是用活动来推动、来引流，我们将持之以恒围绕顺意、康养、风景城市设计书籍、气候这几个关键词，持续策划好相关活动，通过“旅游+体育”“旅游+农耕”等活动方式引流游客，不断提高长顺的知名度、美誉度。以“顺文化”为主线，打造“来顺城、游顺景、祈顺福、品顺宴、住顺庄、带顺货”等“顺文化IP”，构建顺文化旅游体系；深入挖掘长顺县夜郎文化、屯堡文化、民族文化、红色文化等文化资源，不断增强长顺旅游的文化底蕴。依托中央戏剧学院定点帮扶长顺机遇，推出首届贵州乡村戏剧文化周系列活动，抢占贵州乡村戏剧文化高地；加大“国画”“戏剧文化”与“顺文化”的创新融合发展。

　　（三）多措“俏营销”。“酒好也怕巷子深”。坚持“线上营销”+“线下营销”相结合的方式，在线上，入驻“一码游贵州”平台，合作开发“长顺专区”，与携程、美团等建立合作关系，深化与微信、抖音等知名社交平台、媒体和线上线下旅行商合作城市设计书籍，建立新媒体矩阵城市设计书籍，发动贵阳网红、大V、美食达人聚焦宣传长顺、推介长顺，进行轰炸式的营销，让长顺在广大网友脑海中留下深刻的印象。在线城市设计书籍、百姓关注等传媒和高铁站、机场等贵阳人口密集区域滚动投放旅游营销产品，持续推高长顺旅游人气。

　　（四）提质“强配套”。以游客需求为导向，围绕“吃、住、行、游、购、娱”链条，补齐旅游产业化短板。加大市场主体培育，结合实际出台支持鼓励旅游市场主体发展政策，支持中小企业做大做强。加强景区景点的配套设施，完善旅游景区景点卫生、安全、消防、停车场、旅游公厕等。紧扣游客舌尖上的需求，打造特色美食街区，加快引进一批特色餐饮落户长顺，引导现有餐饮企业提升品质和服务质量，深入挖掘具有长顺特色小吃产品，统一制定烹制标准和包装，推出顺城特色菜品。引进和扶持企业深入挖掘顺文化旅游商品和优质农产品，将农产品变旅游商品，让游客把顺货带回家。深入开展“文明在行动·满意在长顺”活动，加强景区景点、星级饭店、旅游车队、旅行社、旅游购物、旅游餐饮等的环境整治，加强旅游从业人员培育和监管，做好旅游市场监督管理，强化文明出游宣传引导，提升游客素质，营造处处是旅游环境，人人是旅游形象的浓厚氛围。（刘彦君 贵州省长顺县文旅局）返回搜狐，查看更多