◎京东到家官宣启动“双百亿品牌计划”：2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，并打造一个销售额过百亿的品牌；同时进一步聚焦全品类、小时达、平台化，并针对各项明确给出未来三年的KPI

　　◎京东到家官宣启动“双百亿品牌计划”：2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，并打造一个销售额过百亿的品牌；同时进一步聚焦全品类、小时达、平台化，并针对各项明确给出未来三年的KPI。

　　极端情况往往会促进即时消费需求的爆发，比如，酷暑就会让“万物到家”变得更加迫切。每年暑热一过，挤满巨头的即时零售战场，都会按时开启一次对新一年的“冷思考”。

　　9月7日，京东到家官宣启动“双百亿品牌计划”：2024年将助力超10个品牌销售额破10亿，并打造一个销售额过百亿的品牌；同时进一步聚焦全品类、小时达、平台化，并针对各项明确给出未来三年的KPI。

　　“新三年”计划是今年二季度整体盈利后，达达集团面向阶段性调整的“首轮”，新的野望也被缝合其中。而空白地图之上，不断有色块被填充进去，那是猫超半日达拓城步伐在提速。

　　稳坐市场“头把交椅”的美团二季度闪购业务也表现出色：日订单量峰值突破1100万单，年活跃商家数同比增长30%。王兴在电话会上强调，未来除了会让更多传统商家拥抱美团闪购外，美团闪购还和美团外卖发挥更大的协同效应城市轨道交通的背景。

　　谁是电商“续命”的养分，甚至“救命”的稻草？以前大家都谈直播，但如今看来，那个答案从没变过。巨量的需求永不消逝、拥有长期且坚定的成长性，即时零售始终都是那个正解。

　　京东作为最早一批入局即时零售的企业城市轨道交通的背景，其成长的路径，一定程度上可以窥得行业的变迁。京东到家是京东即时零售的起始点。

　　“我记得一开始是很困难的，我们跟任何人谈合作都非常难，大家都不知道这是一个什么样的模式，用户真正有这样的需求吗？”京东集团副总裁、达达集团总裁何辉剑回忆道。京东到家第一个合作的区域超市是华冠，时间是2015年。

　　从0到1初试不易，但到了2016年，沃尔玛宣布战略投资新达达5千万美元。商超巨头沃尔玛开始与京东到家建立深度合作，这是京东到家的一次飞跃，达达集团也顺势迎来第二阶段。

　　第三阶段中国近代城市建设，则是达达集团与京东全面融合后，京东小时达横空出世。在近十年的时间里城市轨道交通的背景，即时零售玩家来的来中国近代城市建设、走的走，巨头携风带雨，江湖和派系最终定格。

　　美团最新财报显示，在二季度众多假日消费及营销活动的刺激下，电子产品和家电产品在二三线城市的线上渗透率加快城市化四个阶段，日用品、美妆个护以及母婴产品等品类都出现明显增长。

　　何辉剑也说，全品类一小时达不再是概念。“非常多的品类正在快速增长，我们所有的3C品类全部实现了一小时达。”

　　此外，京东到家数据显示，快消乳制品与冷冻冷藏，同比增长超200%，时尚美妆与服饰城市轨道交通的背景，同比增长超140%，家居家装同比增长超110%。

　　交银国际和动检数据研究院数据显示，今年一季度，美团闪购的商品品类中，药品和商超便利的单量占比高达60%，而在宠物中国近代城市建设、母婴等，相对高频、高客单价的品类渗透率较低，至于3C、金银珠宝等高客单价、相对低频的品类，渗透率则更低。

　　京东到家“新三年计划”里，全品类被作为第一大突破方向，目标是三年内新兴品类持续三位数增长。记者了解到，京东到家生鲜、3C已具备一定规模，下一步会更聚焦大时尚、家电家居等品类。

　　万物即时达的时代揭开序章，即时零售成为疫情后最先热闹起来的场域。旺盛的消费需求是源头活水。谁在即时消费？

　　京东到家罕见公布消费画像，其平台下沉用户超40%、家庭女性用户超50%、忠实会员用户超60%。京东小时达上线京东主站，并未公布京东6亿用户转化成为小时达用户的比例。

　　但京东到家“新三年计划”的第二大方向正是小时达，即获取京东主站优质用户，三年内小时达用户增长超50%。

　　记者注意到，美团CFO陈少晖在二季度财报电线%美团外卖用户成为美团闪购的用户，同时需求端也反过来促进了平台上供给端丰富度的提升，截至该季度末，美团闪购年活跃商家数量同比增长30%。

　　京东到家的数据是，截至二季度，京东到家年活跃门店数30多万家，同比增长70%左右。另一个统计的口径是，京东到家入驻平台的实体门店超40万家。“新三年计划”内供给端的KPI，京东到家给出的是三年内总门店数超150万。

　　除了消费端的“膨胀”带来对应供给端的“扩容”，更重要的是，全渠道已经是电商零售不可逆的方向。以快消品为例，尼尔森IQ快消品零售市场监测数据显示，今年二季度中国快消品全渠道消费同比增长4.2%。

　　美团对于今年第三季度的闪购业务指引预期也十分乐观，预计将继续维持高增长，单量增速或将超过40%。

　　王兴同样对美团闪购的未来充满期待，他说，经过五年多的发展，美团闪购已经具备一定基数城市轨道交通的背景，会在今年维持增长趋势。“未来会通过更多数字化运营和供应链管理，让更多传统商家拥抱美团闪购，同时还将和美团外卖会在未来发挥更大的协同效应。”

　　疫情三年充分的市场教育，加之即时零售市场规模的逐步扩大，新的体量和等级，必然要求企业做内部秩序的重新梳理。

　　“所有的品牌都学会从全渠道的角度看自己的生意，在之前可能大家看生意主要是分为线上线下来分别看，但接下来整个行业会进入全渠道优化的新阶段。”何辉剑如此表示中国近代城市建设。

　　美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中也认为，“未来5年内的互联网零售市场在从‘Everything Store（万货商店）’变迁至‘Everything Now（万物到家）’的过程中，零售行业平台、渠道、品牌之间的关系和相互作用都会发生变化”。

　　京东到家打响“第一枪”，正式发布“宏图系统”。该系统主要面向品牌商，是为其提供集经营诊断、机会洞察、策略输出、方案落地功能于一体的LBS网格化运营工具。

　　电商零售分析师庄帅在接受《每日经济新闻》记者微信采访时认为，即时零售会有更多的品类和更加丰富的场景。更重要的是，就平台一侧而言，数字化能力以及数字基础设施的搭建一定是基础。

　　“用于提升实体店和前置仓的效率及降低成本，竞争的关键还是在于实体店和前置仓的数量城市轨道交通的背景中国近代城市建设、城市化的运营能力、品类和场景的拓展。”庄帅进一步解释称城市化四个阶段。

　　在新的竞争阶段，产品能力升级、全域流量共建、供给模式多元化、整合营销提效、平台资源赋能，每一项都缺一不可。

　　全域其实本身就是一种生态，而经营一种生态不是一件容易的事。但巨头复杂的业务体系与多角度的布局，对即时零售这种生态的建设，长期来看，可以起到一定反哺的作用。

　　“从京东到家来看，过去几年还是达到了预期，但主要是，整个即时零售行业都处十分强劲增长的关键期。”对于未来几家在市场份额的争夺，以及格局的判定上，庄帅认为，未来即时零售平台将占主导，美团闪购和京东到家/小时达会成为两强。

　　“淘宝到家/饿了么和抖音很有可能联手甚至资本合作成为第三。”庄帅这样判断。如若剧情真的按此进行，如今还稍显平衡的态势，将很快随着第三家“新巨头”的到来而被冲破。

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