保存原有胡同肌理，引入文明财产园区建立，像“针灸”一样，对有限空间停止点状革新和公道操纵，北京市东城区鼓舞企业经由过程产权置换、租赁等方法，对胡同里的旧厂房、院落等存量空间停止革新提拔，用于会萃、孵化文明企业，已激活嘉诚印象、柯玛斯车间、菊儿胡同7号院等十余处树模性的“胡同创意工场”

　　保存原有胡同肌理，引入文明财产园区建立，像“针灸”一样，对有限空间停止点状革新和公道操纵，北京市东城区鼓舞企业经由过程产权置换、租赁等方法，对胡同里的旧厂房、院落等存量空间停止革新提拔，用于会萃、孵化文明企业，已激活嘉诚印象、柯玛斯车间、菊儿胡同7号院等十余处树模性的“胡同创意工场”。

　　66个不锈钢罐体、4000米牛奶管线立异园区的共同粉饰。这家从首农食物团体三元双桥乳品厂革新而来的文明科技园区到处有故事，园区卖力人朱超英指着园区门口耸立的宏大二维码雕塑说，这个安装就“存心良苦”，用手机一扫就可以进入园区的微信公家号，回放这个园区的宿世此生，这一互动奇妙地表现了园区的文明科技特性，吸收了多个文明“独角兽”企业入驻。

　　差别的园区有差别的定位和劣势，都在激起都会文明生机：“树模园区”存眷树模引领，“树模提名园区”存眷生长性，“市级园区”存眷标准性，借此构成多梯次、多样化的文明财产空间规划，构成差同化、佳构化的高质量开展导向都会文明包罗，助力天下文明中间建立。

　　一座总部大楼，是一个文明财产园区，也是一个财产链和一个生态圈。扎根新手艺、新基建，腾讯和阿里的企业总部园区是文明科技交融开展的新引擎。

　　在77文创园开创人王雷看来，文明园区自己就是文明产物，是交融创意设想都会文明包罗、空间再造、文明内容等浩瀚元素的再缔造。每一个园区都应有本人的本性，紧扣该地区的文明亮点和汗青故事，出格是胡同里和中心区的文明园区，还应彰显古都风采，持续文脉。

　　城乡接合部的文明财产园区，情况革新是第一步都会文明包罗，接下来要“筑巢引凤”，完成业态提拔和文明共生，效劳于消息信息效劳、内容创作消费、创意设想效劳都会文明包罗、文明传布渠道等文明中心范畴，构成新的主导财产。

　　现在，以“77文创”为品牌，会聚着五六个小而美的“口袋园区”都会文化建立的意义，每一个园区的体量都不大，但都“量文体衣”，按照地点地区的文明资本天禀，经心植入文明内容：“77文创美术馆”以戏剧影视为主题；“77文创雍和宫”以科技立异及创客空间为主题；“77文创国子监”以国粹文明和东方美学为主题；“77文创孔庙”以文明旅游交融为主题。每一个园区都非常精美。

　　腾讯北京总部大楼客岁7月投入利用，可包容6000多人办公；除收集媒体都会文明包罗、影视、视频、舆图、阅读器、音乐、收集文学、游戏等重点营业外，企业在野生智能、云计较、主动驾驶及车联网、投资和金融付出等方面也普遍规划。腾讯团体公同事件副总裁、北京总部总司理刘勇描画着新蓝图：将来五年，将严密环绕北京市“四其中间”建立，定位“科技文明立异总部”，打造数字文明内容、科技研发、金融投资和严重品牌举动的四个高地。

　　胡同里的北京东城区美术馆后街77号，逐步开展成以铁皮剧院为序言，会聚演艺机构、影视事情室等优良企业的77文创园。

　　克日，2020年度北京市级文明财产园区授牌，98故里辨别获市级文明财产园区、市级文明财产树模园区（提名）、市级文明财产树模园区。这些园区像一颗颗珍珠，串起了都会的文明亮点；像一个个窗口，展现着文明建立的最新功效；像一个个实验田，探究着文明财产高质量开展的新理论；更像一个个“穴位”，连通经络都会文明包罗，从点、线、面激起都会立异生机。

　　承袭“重生于旧”的都会更新理念，本地当局拜托梵天团体停止团体革新运营，用创意激活这片“剪不清、理还乱”的城乡接合部。梵天团体副总裁甘加佳引见了困难的革新历程：投入7亿元巨资革新情况都会文化建立的意义，挑选和裁减了多少个筹谋计划，集各方创意人士霸占难关，硬是把纵横上下的铁轨，酿成文明属性强的怀旧空间，借重首创“火车驶过的咖啡厅”，发生时空交织的穿越感，一表态就“话题感”实足，成为网红“打卡地”。

　　阿里文娱团体总部园区落户北京市向阳区望京东园，入驻园区的文娱公司包罗优酷、阿里影业、大麦、酷漾文娱、阿里互娱、阿里体育等，共有4000多名员工。阿里文娱副总裁周晓鹏引见，园区聚焦文娱各项营业的严密交融，完成计谋投资营业和办理系统一体化，既能充实操纵团体资本，也能在板块内构成协力，协助自力营业在专业范畴获得抢先，为用户缔造更多代价。

　　不大拆大建，不大兴土木，连结胡同肌理，尊敬都会文脉，持续文明空间，对原有修建和情况停止创意革新，植入新理念、新形式、新业态，施行“针灸术”对园区进谋杀激更新，一个个“穴位”被激活，文明科技交融、文明金融交融、文明旅游交融，使古都北京抖擞文明立异生机，彰显园区转型晋级对财产开展的新奉献、对都会革新的新启迪。

　　脱胎于首农团体水泥厂的塞隆园区，其共同标记则是46个水泥筒仓在近500米的长度上绵亘的“天下最大的水泥筒仓群”。改情况简单，换财产难，塞隆园区卖力人于红道出转型所走的弯路：刚开端园区定位于民族手工艺传承平台，但因为缺少经历和资本，市场反应其实不强烈热闹。颠末充实调研和论证后，实时调解定位，转攻数字传媒范畴。今朝，招商率已打破85%。

　　城乡接合部曾是情况脏乱差的代名词。向阳区高碑店乡西店影象园区的前身是京玻团体和北汽团体的堆栈聚落区，紧邻四条骨干道构成的路网中间，再加上纵横上下的铁轨，3千米范畴内笼盖26个室第，生齿超越60万。

　　这些小而美的“口袋园区”更重视发掘地点地区的文明秘闻，聚焦周边的文明教诲和文明消耗，找准园区的开展定位和文明附加值，让愈来愈多的文明资本自动会萃并构成协力都会文化建立的意义。

　　北京市有关指导指出，操纵老旧厂房搞文创不只用能否赢利、赚几来权衡，其自己就是都会更新与繁华的请求都会文化建立的意义，也是一种减量或留白。文明财产园区要充实操纵好老旧厂房，增长大众效劳功用，打造特征品牌。

　　除首农团体，北京的金隅团体、铜牛团体、公交团体等都开端老厂房“腾笼换鸟”的财产转型之路，园区的“文明+”特性明显，正成为文明财产高质量开展的新高地。