情系桑梓，造福一方

　　情系桑梓，造福一方。创业路上的艰苦，让孙洪留对社会有着深沉的义务感。多年来，他在扶贫帮困中到处贡献爱心，捐助财帛200多万元。孙洪留经常说：“积善之家，必不足庆；积不善之家，必不足殃”。除优良的修身、德性、家风，将来他还将身膂力行地对峙着正能量，对峙做公益，传承优秀五香居文明，助力员工幸运开展，为社会作出更大的奉献！

　　优良家风文明关于企业的运营办理和构造建立，具有十分大的代价。孙洪留不单“修身树德”都会品牌排名，且“外化成人”，他引领部分员工树德积德、清廉修身，教诲员工“不让怙恃担忧，是最好的孝敬。”还常把“员工就是家人，我就是员工的效劳员”的话挂在嘴边，由母亲带给本人的刻薄、仁慈，孙洪留又经由过程其他情势带给了公司的员工。为了让员工放心事情，孙洪留不单对员工及其怙恃管吃管住，还在企业内部设托儿所，请特地的教师卖力照看员工的孩子。

　　五香居经由过程宿舍范畴内的花圃式园区、员工免费食堂、儿童举动室、图书室、健身举动中间，为各人搭建了一座相同联络的场合，别的，还屡次举行每个月诞辰会、亲子举动、拔河角逐、户外团建、节日礼品，让每位员工在个人中找到归属感，进步团队凝集力，每位员工的孩子主动到场、互订交流，在游戏中相互赐顾帮衬，进修观赏，感遭到家庭般的暖和。

　　好的家教、家训、家风如东风入户，浸润万家，指导一代代人砥砺深耕、厚积薄发。明天的幸运糊口来之不容易，又怎会遗忘母亲已经冷静支出的辛勤？母亲严扣娣的品德魅力和优良道德，将永久鼓励着本人。他教诲孩子担当他母亲留下的优良家风和优秀道德，忘恩负义，明净做人，浮躁干事。每一年大年十三上午，他就带着儿孙们到母亲坟前，报告请示一年的事情、糊口方面的总结。江苏五香居以重视食物宁静，遵守食以安为先的准绳，它的企业文明定位：安康、欢愉、家。孙洪留说:“传承百年典范卤味,消费安康宁静的食物,让天下各地的人都能品味到品格上乘的五香居甘旨,干的满是‘良知活’。要做好‘良知活’,得靠每一个员工的义务心。

　　致富后的孙洪留一直不忘母亲教诲，倾情报答故乡。贫穷单亲妈妈是一个出格需求社会体贴的群体，她们一边面临着经济、心思、法令、亲子教诲等多重压力，一边扛发迹庭、赐顾帮衬孩子。“严扣娣爱心基金会”目标就是传承孙洪留母亲勤奋憨厚、节俭节省、助桀为虐、忘我贡献的优秀风格。五香居建立“严扣娣基爱心金会”构成了爱心接力传统，数年来都在金坛寻觅贫穷单亲妈妈，为她们供给协助，爱心涌动，让涓涓细流汇成向上向善的江河，让暖和不断持续。

　　每当看到途经他摊位的主顾都会品牌排名，拎着装菜的塑料袋不太结实，他就跟主顾打号召“稍等一下”，然后掏出本人质量坚固的塑料袋，为主顾从头换上。另有一个效劳细节,江苏多雨水,常常下雨，主顾骑着自行车来摊位买菜都会品牌排名，分开的时分只需看到他的自行车坐垫被雨水淋湿，孙洪留城市拿出质量好的塑料袋绕到摊位里面，给他自行车坐垫套起来，如许他骑车回家裤子不湿。他经由过程自动为过往的潜伏主顾供给诸云云类的兽性化细节效劳，构成商家与潜伏主顾之间的相同与互动，由生疏酿成熟悉，很快融入周边的贸易情况中。

　　作为企业,只要构建好调和的劳动干系,让员工把企业当本人的家。惟有如许,企业开展才有潜力与将来。”江苏五香居的中心代价观是义务担任，它是五香居的立品之底子；务实立异，它是五香居的中心合作力；主动朝上进步，它是五香居肉体的精华。企业代价观是企业文明实际的内容，它构建了明晰的计谋计划，鼓励着部分员工配合斗争，增进企业和员工配合生长，大大提拔了企业中心合作力。

　　江苏五香居每一年寒暑假为4-16周岁的员工后代开放“童乐土”，免费供给托管效劳，并延聘专业幼儿教师，订定专属讲授、托管方案，为员工后代的本质培育都会范围名词注释、身心安康营建优良的进修糊口情况，尽力做好员工的前方保证，让员工们快乐上班、高兴上班。自2017年新厂建成，孙洪留持续投资600万，在厂区内建立了员工宿舍大楼，一多量从初始就随着孙洪留一同开展的老员工，纷繁搬到这里，宿舍举动区内，一同长大的孩子们很多，一批孩子外出上学了，又一些孩子们诞生了。

　　1991年，靠种菜、卖菜支持全部家庭的孙洪留的母亲抱病了，因为各种缘故原由最初仍是放手人寰。孙洪留说：“母亲留给我的印象，是我一生享用不尽的财产。”从15岁起，孙洪留就开端和母亲一同挑着蔬菜，到10多里外的镇上卖菜。孙洪留用衰弱的肩膀扛起了近100斤的菜担，开端探究本人的将来之路。是母亲严扣娣，这个虽念书未几，但明事理，待人和蔼大气的带路人都会范围名词注释，手把手教会了孙洪留如何卖菜、如何经商，和最主要的一点——如何做人、怎样勤劳。母亲的以身作则让他大白：一小我私家，品德、勤劳一直是排在第一名的。孙洪留1969年诞生于金坛区偏僻的建昌圩埂村，因父亲抱病没法干农活，年仅15岁的他，月朔便退学协助母亲种菜卖菜。15岁到17岁在直溪镇三年卖菜的阅历，开端熬炼了他与主顾打交道的才能。

　　曾不止一次见到他体贴员工的事情和糊口，为员工排难解纷。五香居作为餐饮加工行业，是制止不了夜班功课的，夜班员工每日三餐的口胃和卫生，夜班员工上班后的夜消都会品牌排名、以至宿舍的热水器、空调，后勤效劳，孙洪留都放在心上，可谓是各个方面思索殷勤，让员工在这里事情有幸运感，家庭有依托，孩子安康生长，都说企业看领头羊，在贰心上，装满了对企业和员工将来的“大爱”。

　　2000年末，三十而立的孙洪留开端策划转型。孙洪留生活生计的第二次迁移转变点到来了，在与芜湖五香居签署受权和谈后；2001月4月21日，他在金坛虹桥开出了第一家五香居卤菜店；2004年，五香居在金坛、丹阳、溧阳曾经具有80多家门店，贩卖额成为仅次于煌上煌、紫燕的天下卤味前三甲。

　　2023年1月14日下战书，严扣娣爱心基金会结合区妇联构造的“严扣娣基金捐助举动”在江苏五香居食物有限公司美满举行。在这朔风寒冷的隆冬，基金会给10位单亲妈妈奉上春节慰劳金和卤味礼包，带来一份冬季的暖和。本次捐赠举动的主题为“爱心涌动、情暖人世”。基金会的代表李密斯暗示：基金会的初志就是期望能帮扶一把堕入糊口艰难、以至绝境当中的单亲妈妈们。让母亲和孩子过一个丰富的年。让他们晓得，冬季已往就是春季，不论如何，要对将来布满期望。孩子们要好好进修，未来改动本人和家庭的运气，好好酬报母亲。举动上，在场的10位刚强、仁慈、朴实的单亲妈妈们互相交换、互相鼓舞。固然今朝仍有许多艰难，但只需不抛却，统统就有期望。她们要勤奋为孩子、为家庭撑起一片天，用本人的聪慧和勤奋的双手缔造美妙的来日诰日。

　　在这里，每位员工都是个人的一分子，亲如一家人，在碰到工场定单量加大，需求部分辅佐帮手时，各人会自动照顾有孩子、大概身处孕期的同事，甘愿本人多负担些，这和孙洪留对员工的事事体贴、亲力亲为的垂问咨询人，这类耳濡目染的陶冶是分不开的。当有员工家庭有艰难时，总包办总会第一工夫伸出援手，当曾经离任的前同事碰到病痛，各人会纷繁自觉捐献，将资金送到员工家眷的手中；2014年，五香居有一名离人员工得了癌症，孙洪留无偿供给六万多元协助其渡过难关。“让员工过上好日子是我毕生的寻求。”孙洪留说。他为五香居员工破费的款项因次数太多曾经没法统计。当多年的老员工因病逝世，他后代的事情，孙洪留全包在了身上。

　　母亲的逝世给了孙洪留宏大压力，当腿渐渐好起来一点后，带着父亲分炊给的6000元钱，单独把户口迁到了接近城区不远的城西元巷村，花5000元建了两间小平房，用300元拜师进修了朝鲜小菜的建造武艺，用余下的700元在虹桥菜场东门小区内租了他人家一间10个平方的小平房，买了一辆二手三轮车，请人做了一个玻璃柜放在三轮车上面，开端了他的地摊生活生计。从退学卖菜到前去北京做修建工，孙洪留积聚了第一笔资金，有了这笔布满了孙洪留血与泪的原始资金才有了这辆三轮车。

　　作者简介：徐志俊，江苏省作协会员，中国散文学会会员。作品散见于《洮湖》《翠苑》《文学少年》《鸭绿江》《散文百家》《青海湖》《奔腾》《西部散文选刊》《姑苏日报》《常州日报》《镇江日报》等，散文《南门坛上》当选北京丰台区高三期中试卷。《父亲的算盘》当选《中考当代文浏览》，《太湖珍珠》一文当选中国西部散文排行榜，被出名中学教辅材料《万唯中测验题研讨》聘为2023年度江苏语文试题研讨一书编写构成员。

　　2014年4月，五香居有限公司董事长孙洪留师长教师，设立了以其母名字定名的“严扣娣爱心基金会”，基金会建立八年以来，以“投身社会，报答故乡”为己任，以“帮贫助困、回馈社会”为目标，为身处窘境的人们不遗余力。基金会每一年向金坛辖区范畴内的“艰难独身母亲”展开帮扶举动，向社会通报正能量、暖能量。停止今朝，该基金会已帮扶近50人，累计帮扶金额近40万元。

　　18岁至21岁在北京他渡过了四年修建工地的生活生计，作为其时最小的油工班长，后提升为工地队长，可以办理好20-100多人的团队，使他开端贯通了“将部属当家人一样看待，部属就会将你当亲人一样看待，如许才会有将公司的工作看成本人家工作来做的员工。”如许粗浅而又宝贵的民气换民气的办理理念，是五香居具有浩瀚长达10到20多年工龄员工的玄妙地点。1989年是孙洪留生活生计的第一次迁移转变点，在国度篮球队锻炼馆的6米高门楼上功课时，失慎摔下来摔断了腿，而病院的误诊招致他卧床三年。1991年头，靠种菜卖菜支持全部家庭的母亲抱病了，这位巨大的母亲不情愿拖累卧床的儿子和不无能农活的丈夫，在1991年6月初完毕了本人的性命。

　　1992年的春季，有了这辆三轮车的孙洪留，就像现代有了尖利宝剑的剑客，开端了本人长达9年的第二次资金积聚。昔时草长莺飞的早春，孙洪留在金坛城里的虹桥菜市场摆了个卖朝鲜小菜的摊子。没有人意料到，多年后虹桥菜市场是他贸易王国起航的处所。中国有句谚语，徒弟领进门，修行靠小我私家。他干事当真都会品牌排名，一天到晚揣摩怎样把朝鲜小菜做得好吃，这同样成就了今王孙洪留灵敏的味觉和对产物精准的市场定位都会范围名词注释。

　　随之而来的成绩是，在一个新的贸易情况，初来乍到的中小商家没有品牌影响力，怎样获得周边主顾对新突入者的承受?孙洪留其实不间接冲着本人所贩卖的朝鲜小菜去相同，而是为途经的主顾供给免费效劳。90年月初卖菜的商家常常从批发商手中采购质量差劲、价钱自制的塑料袋，免费供给给主顾。这类塑料袋不坚固，装的菜稍重一点袋底就破坏，鱼、肉、鸡蛋摔落在一地。