和很多来到中国的外国人一样，他的第一份工作，是在一家中型的教育机构担任外教中国的文化影响力，因为他发音没有很浓重的口音，于是很快就被重用

　　和很多来到中国的外国人一样，他的第一份工作，是在一家中型的教育机构担任外教中国的文化影响力，因为他发音没有很浓重的口音，于是很快就被重用。

　　半年之后，这位外国友人向领导提出加薪的请求，在领导的办公室里，他先是展示了自己的成绩，又说自己遵守制度，没有任何违纪现象，最后还表达了自己的忠心，说自己短时间内不会换工作。

　　老外他一听这话，那应该就是领导已经了解自己的情况，看到了自己的努力，但是再研究研究是什么意思呢？

　　他觉得可能是领导对于他的工作成绩还是不太清楚，于是晚上回去又整理了一下自己的工作成果，分门别类，而且还很细致的进行了解释说明。

　　他把这份内容发给到了领导的邮箱，但是迟迟得不到回应，后来才知道，邮箱就是个摆设，领导从来都不去看，于是他打印了一份，再一次给到了领导。

　　老外就有点懵了，这个“研究研究”应该是和“努力争取”一个意思吧，就这样，等了接近半个月左右的时间，领导给到的回复是再等三个月，过完年之后给予加薪批准。

　　然后他就和我们说，对于中国的职场文化确实了解的太少了，闹出了不少的笑话，而且还总是容易产生误会。

　　我们都说，能给你批准已经不错了，通常来说，领导反复对你讲“研究研究”、“商量商量”、“再看看”等词汇的时候，基本都表示一个意思：没戏。

　　其实领导讲的话别说是老外不懂，有些时候我们中国人都未必太明白，不结合语境、场景、前后的很多事情来揣摩的话，十次有八次可能都会弄巧成拙。

　　这就是中国职场文化非常有意思、同时也是必须要理解的一部分，那就是要听懂领导的潜台词，一般情况下中国的文化影响力，领导反复说“研究研究”这类的词汇时，主要有以下四个意思：

　　中国的职场文化里，讲究的是一个“面子”，不管是做领导的还是做员工的，不管是不是能力范围所及，总之面子工程肯定是要搞好的。

　　在职场里，一件事情能办成的几率和办不成的几率其实是一样的，因为几乎所有人表面上都会先答应，即便知道自己不能完成，也要把漂亮话说在前面。

　　因为即便是完不成中国的文化影响力，回头也只不过是多说一句“哎呀，真不好意思，这事没办成，我交待的那个人还差点儿意思”之类的话就可以了。

　　领导也是一样，这种“打太极”的说话方式，是他们常用的缓兵之计，至于事情能不能办成，怎么办，这些都不是眼下要想的问题，只要在“面子”这个层面，让自己和对方都能过得去就算是任务完成了。

　　有些稍微有一点点负责任的领导，在答应完对方之后，通常都会问上一句“这件事情你着急不着急呀？”，如果对方回答说“着急”，那么通常第二天就会收到事情可能办不成了这样的答复。

　　而对方若是回答“不着急”，那么这件事就基本等同于，你不去问领导，领导就永远不会告诉你事情办没办、办的怎么样，即便是你问了，领导也会说一句：

　　意思就是你要求人帮你办事，不能让人家搭上财力、物力品牌文化理念，这些不仅要算在自己头上，更重要的是还得让帮你办事的人，也能得到一些好处。

　　这不是什么负面的东西，要知道，现在大多数人都奉行“多一事不如少一事”的原则，你给人家的好处多点不多，少点不少，人家都不如舒舒服服休息来的实在。

　　而且办事讲究的是一个人情，你求领导是人情，如果领导交给他人，这也是人情，说的难听一点，钱和东西都好还，这笔人情债其实最容易说不清。

　　当然了，不是有那么句话嘛，和明白人办事怎么着都好说，就怕有一些“不明白事”的人，这时候就需要语言“点拨”一下了。

　　我早年刚上班的时候，对于这些事情就不是太懂中国的文化影响力，求领导办事的时候品牌文化理念，领导就对我说了一句“看看再说吧”，多亏得到了老同事的提醒，才明白是需要送点礼才能办事。

　　年前的时候，家里的表弟想要给领导送点礼，进而让领导能够提拔提拔自己，但是表弟这个人平时的工作能力一般，而且多少有那么点不负责任，不管是出了什么大事小情，首先把自己的责任摘出去。

　　当时我就感觉他的这些“礼”要么是送不出去，要么就是白送，因为他们公司我是有些了解的，领导层都是一些铁腕角色，绝对不是送礼就能够成全的。

　　结果不出我所料，他拎着多少东西去的，就拎着多少东西回来，而且礼没有送出去不说，还被领导教育了一番，直接指出了他的缺点和需要改进的地方。

　　我接触过很多领导，除了极少数有这样的情况外，大多数领导都是需要多方面的去衡量求人办事者是个什么样的人，值不值得自己去帮他办事，甚至是帮他办了事情之后，会不会对自己产生不好的影响等等。

　　除了上述对于领导“给钱就办事”的误解之外，其实大多数人对于领导还有一个误解，那就是“领导从来不办事”。

　　确实要承认，不办事的领导可能的确在职场中占据了大多数，因此才让很多职场人都觉得领导不办事，特别是说“研究研究”这样的话时，基本意味着不可能。

　　或许这是大多数领导的做法品牌文化理念，但是我们不能以偏概全，一棒子所有领导，很多领导其实还是比较热心肠的，如果不是什么太难办到的事情，可能当场就会答应下来。

　　可若是一些不太把握，需要动用人际关系以及难度比较大事情时品牌文化理念，领导可能就要反复的去权衡、去确认，毕竟对没有把握的事情承诺，是个靠谱的人可能都做不到。

　　中国的语言文化博大精深，职场文化也是继承了几千年来的官场文化，这两种文化交汇在一起，有时候确实很容易让人搞不清楚领导的用意。

　　以上的四点，基本涵盖了领导说出“打太极”似语言的潜台词，职场路远，要学习的内容还有很多，我们一起成长，希望这四点内容对你有帮助。