笔者定义的企业的核心行为准则，主要指企业作为一个法人实体，作为一个整体在与供应商文化的三种定义、下游合作厂商、竞争者、政府机构、客户和顾客、中介机构以及社会发生关系时遵循的一些行为准则

　　笔者定义的企业的核心行为准则，主要指企业作为一个法人实体，作为一个整体在与供应商文化的三种定义、下游合作厂商、竞争者、政府机构、客户和顾客、中介机构以及社会发生关系时遵循的一些行为准则。

　　与企业的核心使命和目标一样，企业的核心行为准则也是一些“经验性、知识性的观念和认识”，只不过这些观念和认识相对“次要”一些，是为支持上一层次“观念和认识”而存在。也就是说，企业的核心行为准则仍然来源于企业对生存、发展以及企业经营各环节的运作规律的认识和理解。具体来讲文化的三种定义，包括企业的自身实践和总结，以及企业外部学习经验和总结财神文化pdf。

　　企业要实现自己的使命和目标，要兑现企业价值观和行为规范的承诺，唯一的途径就是通过员工的言行。为保证企业作为一个整体遵循核心的行为准则，实现其核心使命和目标，就必然要求员工个体必须遵守一定的行为规范财神文化pdf，这些行为规范就是企业对员工的核心要求。

　　笔者认为最有文化底蕴的城市，企业对员工的核心要求是企业整体价值观和行为规范的“内化”最有文化底蕴的城市。主要体现为我身边的道教文化，对员工在工作中，乃至非工作中的要求。具体又包括两个方面：（1）工作：在工作中的行为规范要求；（2）人品：做人做事符合公司领导层价值观选择。

　　企业不可能只要求员工付出，必须在对员工提出各种要求的同时，明确企业对员工的各类承诺，并有一系列措施保障其执行最有文化底蕴的城市。包括：公正、客观地对待每位员工，明确并实质性支付各类报酬。其中关键的原则性规范就是企业对员工的核心承诺！

　　笔者认为，企业对员工承诺必须打上两个烙印：时代特征和社会人性。只有符合时代特征和人性的承诺才能“挠到员工的痒处”，起到切实的作用最有文化底蕴的城市。具体来讲最有文化底蕴的城市，它包括两个方面：（1）对员工及员工业绩的看法（确立价值标杆）；（2）对有价值的员工的奖励和激励承诺。

　　笔者认为，在上述企业文化的四个方面树立一系列核心价值观后，关于企业文化的“战斗”才刚刚开始。为将企业文化的核心价值观贯彻到企业运营的方方面面，贯彻到员工的一言一行中，企业还有很多“功课”要做！

　　在具体操作实践中，企业可以自己根据核心价值观表述，或者在咨询公司的帮助下，进行企业文化的外延研究，细化形成企业文化的操作手册——根据企业文化四个方面的原则性表述，细化阐述、分“Should”和“Must not”两类罗列具体的要求，形成企业行为规范要求财神文化pdf。在综合人事考评中，将对员工的具体要求作为考核内容之一，在年终总结中，将企业行为的具体要求作为员工集体评价内容之一，经年日久，以切实的企业运营实践确立企业的人生观和世界观。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海德明管理顾问有限公司总经理我身边的道教文化财神文化pdf，联系电话：，电子邮件： >