文/王欣瑞 蔡占明（作者王欣瑞系中国文明办理协会企业党建与企业文明事情委员会副会长；蔡占明系企业文明专家）　　先健科技（深圳）有限公司（“先健科技”）是一家医疗东西企业，经由过程对先健科技的文明调研，我们从内部顺应和内部整合两个视角来对其停止解读和梳理

　　文/王欣瑞 蔡占明（作者王欣瑞系中国文明办理协会企业党建与企业文明事情委员会副会长；蔡占明系企业文明专家）

　　先健科技（深圳）有限公司（“先健科技”）是一家医疗东西企业，经由过程对先健科技的文明调研，我们从内部顺应和内部整合两个视角来对其停止解读和梳理。从内部顺应的视角来看都会文化包罗哪些，先健科技处置医疗东西行业，研发立异可谓是这个行业的中心。企业缺少研发立异，就没法构建合作劣势，就没法完成可连续开展，而研发立异具有投入大、周期长、奏效慢的特性，仅靠企业本身的投入是远远不敷的，客观上需求借助内部大学、科研机构等统统资本，完成合心、协力、合智，才气不竭创始开展新场面。从内部整合的视角来看，立异是先健科技已往制胜的主要宝贝，自建立以来一直正视科研立异，经由过程在科研上连续的高投入才成绩了明天的市场职位，立异这一优良的文明基因该当不竭地传承下去。与此同时，企业当前也面对部门员工士气降低懒惰、讲求安闲，各部分及各中间之间协力不强的征象，惟有高低重燃二次创业之肉体，叫醒员工心里深处热情斗争的动力，完成力出一孔，将“创”和“合”持续发扬光大都会文化包罗哪些，才气更好地支持企业将来的开展之路。

　　简言之，企业文明定位就是按照企业开展过程中的基因沉淀和将来计谋开展的需求，分离对企业内、内部情况的静态趋向、企业地点地的地区文明及其地点行业素质的深化研讨，对企业文明中的中心要素停止重点提炼，从而建立起有别于其他企业的共同形象和职位，使之在企业各长处相干者以致社会公家的心目中发生影象指导和深入印象都会文化包罗哪些，并以此来管辖全部企业的文明建立。

　　优良的构造文明之以是可以连续传承、生生不息，最主要的缘故原由就是其具有颜色明显、不成复制的本性特性。提炼和设想企业文明定位，能使企业在各相干长处体以致社会公家心目中发生激烈的风致影象，并进而对企业的开展和员工的生长发生实践的指引与鼓励感化。

　　杰克·特劳特的定位实际最中心的思惟是霸占“主顾心智”，即针对合作敌手在“主顾心智”中肯定最劣势的地位，从而博得用户的优先挑选。企业文明定位的终极目标亦是云云，只不外文明定位的终极指引是企业的长处相干者，出格是企业员工的心智。企业文明定位所具有的特性无疑在霸占长处相干者心智方面具有独到的劣势。

　　基于上述内部顺应和内部整合的视角，我们对先健科技的文明要素停止梳理提炼，终极肯定了“合·创” 的文明，勤奋打造内内部精诚合作、力出一孔的“合” 的气氛和基于缔造、立异的“创”的机制，从而完成高低二心，配合为企业的愿景目的而不懈斗争。

　　前面我们说到企业文明定位就是对企业文明中的中心要素停止重点提炼，那末我们从哪些维度来提炼企业文明的中心要素呢？这就需求回归企业文明素质。按照构造文明之父埃德加沙因关于构造的界说，“构造文明是企业在处理其内部顺应和内部整分解绩的过程当中都会文化包罗哪些，习得的一系列同享的根本假定，由于它们在群体中运作得很好而被视为有用，因而被群体教授给他们的新成员，并作为其处理相似成绩的准确方法”。

　　最初，企业文明定位具有较强的可落地性。因为企业文明定位是对企业文明高度的凝炼和形象化的表达，使得其很简单和员工的事情场景和举动发生毗连，因而也就很简单查验员工能否做到了企业文明定位的请求，比方华为的“斗争者文明”，就很简单查验我们在事情中能否是斗争者，试想，假如某个员工天天的事情需方法导催促才气完成，这明显不是斗争者，由于斗争者都是不消扬鞭自奋蹄的。因为很简单获得评价，这也就意味着很简单落地，这类宏大的感化不问可知。

　　定位实际最后使用于营销和品牌范畴，以后逐渐被延长到诸如计谋定位、办理定位、研发定位等浩瀚范畴。明天重庆特征文明元素，我们写下“企业文明定位”这个命题，期望经由过程对这个命题的考虑和理论，可以为广阔企业文明事情者供给一个新的文明办理视角。

　　广东省有色产业修建质量检测站有限公司则主动传承中国传统文明中“和合”文明的优良基因，以此作为企业处理内部顺应和内部整分解绩的代价原则和动作大纲。和合文明有两个根本的要素，一是客观地认可差别，好比阴阳、天人等等互相差别；二是把差别的事物有机地合为一体，如天人合1、人缘和合等，和合文明增进事物的开展和新事物的发生。以是，和合文明其实不承认冲突、差别和须要的奋斗，它自己就是冲突的对峙同一体，只是把冲突、差别和奋斗限制在互相依存的和合体中，避免因过分的冲突奋斗而毁坏了差别事物配合存在的根底，使得事物的开展裹足不前。有色检测站 “和合文明”的次要内容有——提倡家庭之和合：家庭之和合是奇迹开展的根底；营建气氛之和合：气氛之和合是奇迹开展的保证；寻求人材之和合：人材之和合是奇迹开展的条件；承袭奇迹之和合：奇迹之和合是奇迹开展的必须。

　　以上，是企业文明定位部门案例展现。企业文明定位能够说是企业文明事情之首，只要做好企业文明定位，才气对全部企业文明系统起到管辖的感化，才可以让企业更安康、不变和可连续性开展重庆特征文明元素。

　　在企业文明建立的理论傍边，我们常常会说某企业的文明十分有特征，这类特征常常会用一个词、一句话、一种植物或一栽种物来表达，如华为的“斗争者文明”、隆平高科的“稻文明”、海尔的“海文明”、九州通的“家文明”、北京公交的“偕行文明”、阿里巴巴的“武侠文明”，等等，这些极具特征化的表达便是企业文明定位。

　　其次，企业文明定位具有简朴性。我们晓得，越是简朴的工具，其传布力和穿透力常常越强，企业文明定位常常是由一个词、一句话或一种植物、一栽种物来高度归纳综合，这类极端简朴化的标记，可以让员工过目难忘，从而在长工夫内霸占员工的心智。比方华能团体的 “三色”文明，白色代表央企的任务担任；绿色代表与天然情况的协同开展、调和共进；蓝色代表着公司对峙与时俱进，进修立异和面向天下，十分简朴易懂。

　　根据沙因师长教师的实际，我们之外部顺应和内部整合两个视角来对企业文明的中心要素停止提炼。从内部顺应的视角来看，企业文明要素次要包罗企业所处的地区文明、行业开展趋向都会文化包罗哪些、偕行优良企业、国度的政策法例、社会经济重庆特征文明元素、民族传统文明等身分，我们对这些身分停止梳理、总结和提炼，构成基于每一个身分的枢纽词；从内部整合的视角来看，次要包罗企业本身的文明沉淀、企业指导者团队幻想寻求和准绳等，对内部这些身分停止梳理总结和提炼，构成相对应的枢纽词重庆特征文明元素。

　　定位实际是上个世纪70年月由艾·里斯和杰克·特劳特提出的营销实际。详细而言就是指在消耗者心智中找到一个空位，然后植入一颗钉子重庆特征文明元素，我们看看这两位定位之父是怎样来界说定位的——

　　起首，企业文明定位具有共同征。能够这么说，差别的企业，其文明导向具有必然的共性，好比夸大客户至上、诚信运营、以报酬本等，但差别的企业因其共同的开展过程，也会有其差别的本性，经由过程高度精辟的表达，归纳综合出企业差别于其他企业的文明特质与中心本性主意，这类布满共同征的企业文明表达，无疑是企业最好的品牌标签。

　　关于每个企业来讲，内、内部次要的影响身分是差别的，这就需求我们阐发哪些身分关于将来的企业文明建立组成枢纽影响。以这些主要影响身分为考量维度，对上述提炼出的枢纽词停止聚焦，然后停止凝炼的表达重庆特征文明元素。固然，这个表达最好能反应出所处行业的特征、所处地区的文明特质或企业自己的特性。

　　企业文明定位是成立在对企业的文明近况调研诊断的根底之上的。企业文明定位说究竟是对企业需求的文明导向停止精准提炼，要处理的是企业将来的文明建立标的目的。上面我们以几家企业的企业文明定位为例，详细论述企业文明定位的提炼历程和逻辑。