坦顿公司的总经理吉姆德雷比格,对强烈的文化在他们公司事业中的重要性有非凡的理解

　　坦顿公司的总经理吉姆德雷比格,对强烈的文化在他们公司事业中的重要性有非凡的理解。坦顿公司取得了高度成功,按每季度25%的速度增长,年收益超过1亿美元,人员流动率只有全国计算机工业平均值的1/3左右。坦顿公司能取得这样的成就,归根于他的企业文化：同的价值观。

　　在坦顿公司,人被视为公司的最大资源。公司通过园领汗衫,标语牌,以及口说等方式传播着这样一些口号:“这么美,这么妙,我们千活双倍巧”文化是一座城市的、“坦顿事事总成双”、为完成工作不计代价”文化是一座城市的。这些话语在坦顿不只是大家说说而已,它代表了坦顿公司的哲学和坦顿人的信念,并以这种形式进步将这种信念传达给公司的新成员。

　　坦顿公司最高层经理大约总要花一半时间来培养和传达公司的管理哲学及要领。他们]认为,即使时间会使-切都改变,坦顿人坚持的东西始终不会变哲理就是我们的未来”文化是一座城市的。的确,我们已经看到了lBM、普罗克特一甘波尔公司持续了几代的成功共青城市特色文化。他们的成功正是依赖于组织内部强烈的文化。坦顿公司心理年轻,但它指向的却是一条成熟的道路,因为他们实实在在关心企业价值观。并把人的重要性摆到了公司价值观的最前面,而绝不是简单模仿或者走形式。

　　坦顿的一名高级经理这样解释它们的哲学:“它主要阐述我们在挑选职工和培养经理方面怎么和怎样做。“它的一名员工说:这丿儿有许多不成文法,但这儿也有很大的自由让你脱颖而出共青城市特色文化。坦顿公司管理哲学全神贯注的态度表现在公司的各方面,最明显的是其没有正式的组织图,完全靠种文化力量力激荡,甚至无意地把话题扯到了公司策划上,这一形式以一种轻松的方式消除了人们之间的冲突,并且创造出新的想法和新的公司价值观共青城市特色文化。

　　有强烈文化的公司还善于在它们的公司生活中创造行为的礼节和仪式中国十大特色文化。因为礼节和仪式赋予文化和具体的有凝聚力的形式。坦顿公司的招聘过程显然也是仪式化了的,在进行挑选职工面试时,可能入选的人被三番五次地召去面试,这些面试被安排得像是“审查”。这样,

　　德雷比格本人每次都出席欢迎新员工的仪式,并解释公司的动机和信任、哲理,他的出席更增强了员工被吸收到坦顿公司工作的荣誉感,这种荣誉感激励着员工对公司的忠诚和责任。一个人受到了足够的重视,他是没有理由不尽职尽责的。而且,他会努力工作作为对公司的回报仪式体现在各方面,这体现的就是公司真实的价值观,并借此把公司的价值观传达给员工,而典礼则是对员工的精神洗礼,使员工凝聚力更强。

　　坦顿公司的成功在很大程度上可以说是企业文化的成功。强烈的公司文化,使公司与员工产生了结合力,并激发了与众不同的高水平的生产力。由此例可看出,企业文化的功能主要体现在下面几方面。

　　企业文化对企业整体及员工个人的价值取向及行为起着导向作用。企业要形成整体的价值取向,规范标准需要个体的“支持”,即个人的价值取向与企业整个一致,如果出现背离情况,企业文化会帮助他红正,使之自觉调整自己的理念及行为规范,靠近并符合企业目标

　　凝聚力是一种结合力,它能把全体员工团结起来调动一切能够调动的力量,促进目标的实现。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识,它包含的价值观。企业目标、行为准则等内容,均寄托了企业全体员工的理想、希望及他们的前途。如果企业员工在工作中有了共同感,就很容易团结起来,为达到目标而努力。

　　激励功能是员工在工作中内心产生的一种要求前进、奋斗的状态企业文化管理中,把人当作一切的中心,以人为本,它通过建立一种共同的价值取向及满足员工心理需要来调动员工的积极性、主动性,促使员工为目标的实现不断努力。当然,它也能限制那些不合理的需要中国十大特色文化。企业文化的激励,是一种长久的激励。

　　约束功能指的是企业文化对每个企业员工的思想和行为具有约束和规范作用。企业文化更注意企业管理中的精神,价值、传统等“软”因素,进行“软”约束这种软约束来自于企业文化氛围,群体行为准则及道德规则及道德规范,它会对个体造成很大的群体压力及动力,使企业员工产生心理共鸣,进而调整自己。这种无形的“软”约束比有形的“硬约束”具有更强大持久中国十大特色文化、深刻的效果。

　　企业文化不仅在企业内部起作用,营造良好的内部环境,而且也会通过各种渠道对社会产生影响,为企业创造良好的外部环境。

　　企业文化对外界的辐身渠道主要有两种:一种是宣传,在社会树立了企业在公众中的形象,使企业为外界所了解及认可;另一种是个人交往,企业文化是社会文化组成的一个部分,企业文化或多或少影响社会的发展。