反之，假如企业文明定位禁绝，那末企业苦心营建的企业文明不单不克不及起到预期的感化，反而会将企业引入运营误区，企业所破费的财力和人力也将血本无归，以至会招致企业走向灭亡

　　反之，假如企业文明定位禁绝，那末企业苦心营建的企业文明不单不克不及起到预期的感化，反而会将企业引入运营误区，企业所破费的财力和人力也将血本无归，以至会招致企业走向灭亡。已经风景一时的三株公司为什么一夜之间就倒下了?由于它在定位企业运营理念时就已步人了误区提拔都会文明，它的运营理念是以捉弄主顾、棍骗主顾的方法从主顾手中骗钱，是谋财害命，焉有不被市场完全鄙弃之理。绝不夸大地说，优良的企业文明源于准确的企业文明定位。

　　任何企业都是共性与本性的同一，共性是企业保存的根底，本性则是企业开展的根源。在合作剧烈的市场中，企业本性强弱决议了企业性命周期的是非，以是任何一个有生机的企业都具有共同明显的本性。可是一种本性的构成需求长工夫的培育，不是一挥而就的。以是企业文明定位必需着眼于培育企业的共同本性。

　　一是查询拜访研讨影响企业文明的内部身分和内部身分，如社会经济文明布景、企业运营目的、代价观等，以确认企业文明建立的劣势和特性地点。

　　当前大都企业的成绩就出在第三个尺度上。许多企业可以供给好的产物提拔都会文明，也很实时诚信，但就是没法让主顾感应愉悦，没法让主顾感遭到超值的满意。要做到这一点，枢纽不是一种战略性成绩，也不是一种手艺性成绩，它本质上是一种文明的成绩。好比：戴尔胜利的缘故原由，在于它的直销形式，而直销形式的背后是一种直销文明，直销文明的根子又滥觞于消耗文明的影响提拔都会文明。当前，消耗者非常正视工夫、便利、牢靠、专业、亲善，戴尔恰是捉住了这一点，缔造了戴尔的直销形式。能够说，着眼于消耗文明构建企业文明是构成企业耐久合作劣势与完成企业可连续开展的有用路子。

　　研讨消耗文明、提倡消耗文明的起点就是要完成人的片面开展，安身点就是要满意人的各方面的需求，着眼点就是要以市场为导向，目标就是要表现企业与市场的一种兽性化的分离和良性的互动。因而，经由过程科学、有用、公道的消耗文明来构建企业文明是完成上述底子请求的最好路子。消耗文明和企业文明在新的经济前提下交换、交汇、融合的趋向日趋较着，以消耗文明来指点和构建企业文明、构造构造、营销战略、计谋办理，以至是消费运作已成为企业开展的一个主要思绪。

　　在以业主制为主导的时期，企业文明次要定位于本钱一切者，表现的是“本钱招聘劳动”的代价观。而在企业轨制已逐渐改变为以股分制占主导职位的明天，企业人力本钱一切者(运营者和员工)与本钱一切者(股东)在企业中的职位已发作了严重变革，企业文明也要作出响应的变革，以表现出劳动者所期望的“民主、对等、自在”的代价观。在股分制企业中，因为一切权和运营权的别离，本钱对企业的影响愈来愈小，而人力本钱对企业的影响愈来愈大，以至起着决议性的感化提拔都会文明，伴跟着人力本钱逐渐分享企业的盈余讨取权和盈余掌握权，本钱一切者所请求的文明与劳动者(人力本钱一切者)的文明的分歧性进步，将会增进企业的开展。可是，假如企业文明仍旧停止在业主制文明阶段，无视人力本钱的感化，那末即便新的企业轨制代表了消费力的开展标的目的，这类1日的企业文明也会极大地障碍其开展速率。以是当代企业文明的定位应以报酬其载体。诺基亚“以报酬本”的文明定位为其手机奇迹带来了有限风景，就是很好的例证。

　　三是挑选得当的方法把企业文明定位的看法或要素融职员工的思惟中并精确地传布给社会公家。这些看法(要素)既可所以物资方面的，又可所以心思或肉体方面的，也可所以举动方面的，大概几个方面兼而有之文明动员财产。

　　要塑造一种优良的企业文明，必需实施精确的企业文明定位。只要经由过程精确的文明定位，充实理解、熟悉企业的已往和如今、标的目的和目的、优点和不敷和与合作敌手之间存在的不同，才气从中提练出最具代价的有别于其他企业的文明要素，终极构建出独具特征的企业文明文明动员财产，彰显企业本性，制止呈现企业文明大同小异的征象。准确的文明定位还能将企业的某些劣势放大，呈如今公家眼前，起到取长补短的感化。胜利的文明定位会激起员工的事情热忱，加强企业的凝集力和向心力，提拔团队的战役力，这类源自企业内部的开展动力使企业布满了生机与生机提拔都会文明，是合作敌手没法模拟的，势必大猛进步企业的中心合作力。

　　企业文明定位是指企业在必然的社会经济文明布景下，按照企业的开展过程、开展计谋、职员组成、今朝办理方面需求处理的凸起成绩等近况停止查询拜访研讨，对企业文明中的某些要素停止重点扶植和设想，使之在公家或合作者心中留有深入印象，从而建立起具有本身共同本性、有别于其他企业的共同形象和地位的企业计谋举动，是塑造企业文明的主要一环。

　　跟着社会的开展、手艺的前进，出格是因为劳动者本质的进步，劳动者在企业中已不再是作为一个一般的劳动者而是日趋作为人力本钱阐扬着愈来愈主要的感化，出格是在股分制企业中，人力本钱的感化显得更加凸起。

　　差别的行业，表现出差别的运营情况和运营特性。这类不同恰是停止企业文明定位的出力点和着眼点。比方制作业与贩卖业会反应出两种判然不同的运营取向和从业举动：制作业凡是夸大的是物资手腕，如手艺与品格等“硬”的方面的请求提拔都会文明，而贩卖业则侧重于效劳与大众干系等“软”的方面；在运营哲学上，制作商提倡锦上添花、松散务实、敷衍了事的理念和事情立场，而贩卖商则推许鉴貌辨色文明动员财产、投其所好的本领和妙技；在办理上，制作商履行的是严厉掌握，而贩卖商则力图灵敏灵活；在用人上，制作商请求的是手艺高深、操纵纯熟、专业常识丰硕的人材，而贩卖商则期望得到思维灵敏、理解主顾心思、明白采购战略的人材。企业文明定位必需着眼于这些因为行业属性差别而带来的多少不同，并加以挑选和设想，从而订定出契合其行业特性的企业文明建立思绪和根本框架。

　　比方，日本丰田公司以“消费优秀产物，进步质量名誉”和“既要造车，又要造人”的运营方法和运营理念，建立了其活着界汽车制作行业中的地位；美国IBM 公司以“IBM 就是效劳”的运营准绳和根本信心，博得了全天下消耗者和客户的信任，并成为当代高科技企业的胜利范例；我国的同仁堂中成药以“数百大哥店、名副其实、老少无欺”驰誉于天下各地以致全天下华人侨胞当中。

　　二是挑选本人最具特征的或比力有本性特性的文明要素加以重点培养和计划、设想，并肯定恰当的企业文明定位计谋。

　　但是，持久以来，我们企业老是以某种“一统形式”来构建企业文明，使得我国企业的本性没有获得长足的开展，一朝一夕，本来具有共同本性的企业也磨光了棱角，损失了合作劣势，这是非常可悲的。因而，正视企业本性及其特征的培养和发掘，成为我国企业文明建立中十分紧急的使命。而这些都要经由过程精确的、公道的企业文明定位才气完成。万宝路(Marlboro)公司就是经由过程企业本性特性或本性形象停止企业文明定位并获得胜利的典范案例。万宝路公司并非间接向众人展现Marlboro卷烟，而是借助“万宝路牛仔”的那种威武、威猛、豪放、粗暴的本性形象，激起了大大都抽烟群体(固然也包罗一些非抽烟公家)的激烈反响，在消耗者及社会公家中保存下来的激烈印象和“十分”观感，使之活着界卷烟市场的占据率一度高达30!其文明定位的胜利，就在于该公司没有仿效其他卷烟公司的做法，而将企业文明的视角挑选并“聚焦”在了一名本性明显的“牛仔”身上，靠“他”身上所进收回来的无量魅力，博得了浩瀚男性消耗者的喜爱。