2022考CPA《战略》的考生有福啦，李志刚老师总结了《战略》必背知识点，快来一起看看吧，都是满满的精华！　　从传统的“战略＝终点＋途径”，到现代的“战略＝决策或行动方式”，再到折中的观点“战略=预先性的（预谋战略）+反应性的（适应性战略）”

　　2022考CPA《战略》的考生有福啦，李志刚老师总结了《战略》必背知识点，快来一起看看吧，都是满满的精华！

　　从传统的“战略＝终点＋途径”，到现代的“战略＝决策或行动方式”，再到折中的观点“战略=预先性的（预谋战略）+反应性的（适应性战略）”。

　　创新的重要性=是适应外部环境变化的重要能力+是获得持续竞争优势最主要来源+持续创新是维持竞争优势的根本保障

　　创新型组织的组成七要素=共同使命、领导力和创新意愿+合适的组织结构+关键个体+全员参与创新+有效的团队合作+创造性的氛围+跨越边界

　　经济环境的五个方面：社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件。

　　供应者和购买者的议价能力大小的四个影响方面：集中程度或业务量大小、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度。

　　满足核心能力的三个必要条件＝对顾客是否有价值＋与竞争对手相比是否有优势＋是否很难被模仿或复制。

　　核心能力评价的五个基础与方法：自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手信息。

　　常见的三种基准对象：占用较多资金的活动城市建筑的定义、能显著改善与顾客关系的活动、能最终影响企业结果的活动。

　　价值链的两类活动＝基本活动＋支持活动。五种基本活动＝内部后勤＋生产经营＋外部后勤＋市场销售＋服务。四种支持活动＝采购管理＋技术开发＋人力资源管理＋基础设施城市资源有哪些方面。价值链分析的三要点：一是确认支持企业竞争优势的关键性活动，二是明确价值链内活动联系，三是明确价值系统内各项活动的联系。价值链分析用于独立的产品、服务或业务单位的企业。9.波士顿矩阵

　　明星业务（高增长—强竞争）：适宜采用发展战略；采用事业部，由对生产技术和销售都很内行的经营者负责城市建筑的定义。

　　问题业务（高增长—弱竞争）：适宜采用发展收割或放弃战略；采用智囊团或项目组织，有规划能力敢于冒风险的人负责。现金牛业务（低增长—强竞争）：适宜采用保持或收割战略；适用事业部管理，经营者选用市场营销型负责。瘦狗业务（低增长—弱竞争）：适宜采用收割或放弃战略；可与其他事业部合并统一管理。10.通用矩阵

　　通用矩阵中处于左上方三个方格业务，采取增长与发展战略，优先分配资源。通用矩阵中处于右下方三个方格业务，采取停止、转移、撤退战略。通用矩阵中处于对角线三个方格业务，采取维持或有选择地发展战略。11.SWOT分析

　　（3）纵向分工结构组织内部需要解决四个问题：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。

　　（4）横向分工结构的八种基本类型：创业型、职能制、事业部、M型、SBU、矩阵制、H型（控股）、国际化经营。

　　②事业部适用于多产品线企业，事业部制的三种类型：区域事业部、产品/品牌事业部、客户细分/市场细分事业部。

　　（5）横向分工结构的六种基本协调机制：相互适应自行调整、直接指挥直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观。

　　（8）从战略视角划分组织结构的四种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

　　（2）企业文化为企业创造价值的三个途径：简化了信息处理、补充了正式控制、促进合作减少讨价还价成本。

　　（5）对两类业绩衡量，可使用（财务＋非财务）指标，进行（定性＋定量）衡量城市的解释，并进行（横向＋纵向）比较。

　　（5）数字化技术对公司战略影响＝对组织结构的影响＋对经营模式的影响＋对产品和服务的影响＋对业务流程的影响

　　（6）数字化技术对组织结构影响的三方面＝组织结构平台化＋构建传统与数字的融合结构＋以新型组织结构为主要形式（团队结构与虚拟组织）

　　（13）公司数字化战略转型的五大困难＝网络安全与个人信息保护＋数据容量＋数据孤岛＋核心数字技术＋技术伦理与道德

　　（1）企业制度发展的两大阶段的三种形式：古典企业制度（业主制与合伙制）、现代企业制度（公司制）。

　　（7）公司治理机制，是指外部的市场机制对公司度的监督与约束，包括三大类：权益机制、市场机制、管理机制。

　　（13）资源依赖理论可更好地解释董事会的功能（带来忠告建议的信息、获得外部信息通道、取得资源的优先条件、提升企业合法性）。

　　（1）三大公司治理问题：代理型公司治理问题（经理层内部人控制）、剥夺型公司治理问题（大股东的隧道挖掘）、企业与其他利益相关者间的关系问题。

　　（2）内部人控制问题的表现分为违背忠实义务和违背勤勉义务两方面。其中违背忠诚义务的表现包括：过高的在职消费，盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国。违背勤勉义务的表现包括：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等。

　　（5）保护中小股东权益的五方面：累积投票制、股东民事赔偿制度城市资源有哪些方面、表决权排除制度、小股东的代理投票权、股东退出机制。

　　（2）董事会下设的四个专门委员会：审计委员会城市资源有哪些方面、薪酬与考核委员会、提名委员会、战略决策委员会。

　　（5）风险管理的五大目标：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围、财务报告可靠、法律法规遵循、经营活动效率效果、建立重大风险发生后的危机处理计划二线城市包括哪些。

　　（1）风险管理基本流程的五大步骤：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进。

　　（5）风险管理解决方案的两种类型：外部解决（外包专业机构）、内部解决（五大风险管理体系的综合运用）。

　　（1）五大风险管理体系：风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统、风险管理信息系统、风险理财措施。

　　（3）内部控制针对的风险是可控纯粹风险二线城市包括哪些，控制对象是个人，控制目的是规范员工行为，控制范围是业务和管理流程。

　　（6）我国内部控制五目标：合理保证经营管理合法合规、资产安全城市建筑的定义、财务报告真实完整城市的解释、提高经营效率效果、促进实现发展战略。

　　（9）风险管理策略的四大组成部分：确定风险偏好和风险承受度+明确全面风险管理有效性标准+风险管理的工具选择+全面风险管理的资源配置。

　　（10）风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。

　　（11）风险管理策略的七种工具：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。

　　（15）风险管理组织职能体系六方面：规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、其他职能部门及各业务单位、下属公司。

　　（19）损失事件管理是风险理财措施之一，包括五大内容：损失融资、风险资本、应急资本、保险和专业自保。

　　（21）应急资本是风险补偿策略的一种形式，应急资本提供方不承担特定事件发生的风险，但可提供经营持续性的保证。

　　（10）统计推论法的三大类：前推（根据历史推断未来）、后推（把未知事件及后果与已知事件与后果联系）、旁推（以类似项目的数据进行外推）城市建筑的定义。