你有没有时常洞察，把各行各业的产业链条拉出来，一个一个捋一遍，找出产业链条中盈利最多资源型城市的特点，最有价值的部分？　　上述萦绕在用户们、投资人们心中的问题，被写进了财经头条的方，被财经头条体系的同事、同仁们在拓展、创作、投资时铭记在心

　　你有没有时常洞察，把各行各业的产业链条拉出来，一个一个捋一遍，找出产业链条中盈利最多资源型城市的特点，最有价值的部分？

　　上述萦绕在用户们、投资人们心中的问题，被写进了财经头条的方，被财经头条体系的同事、同仁们在拓展、创作、投资时铭记在心。

　　理性的分析就像一棵苍天大树土地资源与城市管理。树的底层根基是思考框架的建立，树干是价值的发掘与探究，然后通过传播开枝散叶。好的传播让笔者深入到被写者的骨髓，继而画龙点睛、灵魂重塑。

　　真实的反应市场的动态，筛选出来优质的标的给投资者，力求视角的完整性和思考的全面性。在这个传播原则之下，市场流量和阅读数据给予了财经头条正向反馈，证实了我们一贯以来秉持的原则的有效性。

　　财经头条知识库的积累，就像展开的一张产业画卷。拉出时间线，循着市场的脉搏，产业画卷上跳出些许指标和符号。它们是刻画了过去，验证了今天，影响到明天的印记。

　　这些印记在财经头条过往的研究案例中沉淀，这些文字上的累累硕果又逐渐形成一套独特的三维解读方，围绕战略、财报、营销等三个层面的四大灵魂拷问逐层展开。

　　比如对于财经头条来说，从战略上来看，将自己定位为一家新媒体公 司、金融公司亦或高科技公司，公司在市值天花板是前后差距几个“零”的区别。

　　比如对于中国的快递企业，如何将规模的比较竞争优势转化为自己的核心竞争优势，主要考量也在于企业的心胸和视野。

　　比如当我们研究龙头物流企业， 更加看重的是企业的现金流、盈利能力以及营运效率；研究智能语音和人工智能上市企业时最看重的则是技术研发能力、投入，AI赛道的发展资源型城市的特点，以及中美关系的变 化。从财经头条的历史文章中，可以找到的案例数不胜数。

　　所谓兵无常势土地资源与城市管理，水无常形。对于财经头条和财经头条的合作方来说，如何充分利用流量的优势资源型城市的特点，给财经人群带来有价值体验的营销，是我们一直以来研究的命题。

　　在拷问企业的同时，我们也在拷问我们自己，在财经新媒体的发展道路上的使命、蓝图究竟是什么。

　　2023年，财经头条以传播为根、金融为本、战略为势、创新为魂、品牌为翼，通过财经新媒体，上市公司品牌、金融服务等度拉开骨架，进行建设布局。

　　首批10-12个省份，以每批新增10个城市为战略节点的网格化布局，建立财经头条城市合伙人网络， 形成以北、上、广、深、汉为战略枢纽，复制财经头条上海总部的商业模式，立体化搭建上市公司与投资者、金融与产业的桥梁。

　　财经头条的城市合伙人将和总部一起资源型城市的特点，运用财经头条成熟的新媒体布局和商业模式，开发出新的流量密码，突破城市合伙人原本的收益模式。

　　第一阶段，通过访谈、走访等营销实践，从当地的企业家中汲取经验、从城市管理的学习中学习能量，从组织建设中提升实力；

　　第二阶段，城市合伙人有机会接触八仙过海、各显神通的各地财经头条城市合伙人，并进一步跨地域打通他的资源脉络；

　　第三阶段，反向赋能。城市合伙人可以赋能城市，也可以利用行业的纵向资源禀赋，横向赋能到财经头条平台本身。

　　优秀的城市合伙人除了可以抓住机会，更善于将自己城市的优质基因复制到整个生态体系，让自己的机会变为大家的机会。

　　变革式的收益机会，源自于城市合伙人对目标的把握，对自身城市实力的理解，他的想象力、组织的构建力和执行力。

　　首先，在过往的从业经历中，他需要拥有从事过媒体、广告、公关、会展等行业的从业背景，或具备大金融、大资管等行业的从业履历。

　　其次，财经头条城市合伙人需要有创业经验，至少要有创业勇气。只有承担了这个角色的重担，他才能够看一看自己能不能肩扛大旗。

　　在其位，谋其政。成为财经头条城市合伙人的这一刻起，他已经开始承担了这个角色应有的眼界、力量、决心和胆识。