2015年，美团与大众点评合并，于是出现了一幕让人唏嘘的画面：壮志未酬的张涛（大众点评创始人）套现离场，与同事抱头痛哭了一场华为服务器官网首页

　　2015年，美团与大众点评合并，于是出现了一幕让人唏嘘的画面：壮志未酬的张涛（大众点评创始人）套现离场，与同事抱头痛哭了一场华为服务器官网首页。

　　前段时间，有媒体报道字节跳动在抖音APP上内测外卖业务，名为“心动外卖”，其Slogan为“心动外卖华为服务器官网首页，吃你所爱”。

　　这个业务不是拍脑袋决定的，早在几个月前，抖音就开始地推，邀请一些商家入驻，通过团购券的方式吸引用户。

　　而抖音在本地生活上的布局，最早追溯到2018年。这个日活跃用户数达到6亿的短视频平台，正试图以本地生活为入口为其他业务导流。

　　关于心动外卖，伯虎财经身边很多朋友讨论沸沸扬扬，甚至有人议论抖音招聘的地推人员薪资已经炒到了3w，真实性有待考究。但毋庸置疑华为服务器官网首页，这回抖音下血本了。

　　而在字节内部，抖音是当之无愧的印钞机，这个日活 6 亿的短视频平台是全网最大的公域流量池抖音服务商官网。抖音有多挣钱？

　　今年6月，字节跳动披露财务情况，2020年营收 2366 亿元，其中广告收入是字节的大头，达到 1831 亿元，占比 77%。

　　抖音贡献的广告收入是多少呢？近 60%，是第二位今日头条的 3 倍。2018 年 6 月，抖音的活跃用户数后来居上，超过了字节赖以起家的今日头条。

　　从近两年占总收入比重来看，广告的增长幅度明显放缓。随着抖音流量的广告价值逐渐到顶，张一鸣也意识到必须寻求第二增长曲线，而主打吃喝玩乐的本地生活就是个不错的选择。

　　早在2018年，抖音便组建POI（兴趣点）团队，上线LBS（基于地理位置）的生活服务功能，依托场景化信息流，从而完成从内容消费向线下服务的拓展。但一直未见明显成效。

　　如今，字节的广告增速已经放缓，推出的“兴趣电商”还处于初始阶段，而本地生活就承担了扩大营收的第二曲线之重任。

　　很多人猜测抖音这次要做的心动外卖抖音服务商官网，是打算做一个聚合型外卖平台，如同出行领域的高德地图抖音服务商官网，把曹操、享道、T3、斑马等出行平台聚合到一起。

　　这个猜测不无道理，从字节跳动以往的运作逻辑来看，伯虎财经认为它就是个超级“房东”，以流量为地盘抖音服务商官网，以广告主和商家为租客。

　　搜索引擎时代，百度是PC互联网时代的超级房东，而今日头条凭借其强大的算法技术成为与百度匹敌的强劲对手，并成长为中国最热门的信息流App之一，建立了完整的广告销售体系。

　　根据字节跳动以往的渠道思维，这一次心动外卖更多是做资源的整合，为商家提供流量提供转化，自己赚取“铺租费”。

　　在互联网生活服务纪实节目，有的巨头是流量吞噬型的怪兽，给多少流量都不够用，需要持续从别的地方买量，比如电商巨头们。他们需要租面积大的地盘，当二房东很滋润，在自己的地盘里有很多租客争着抢着要交租金，而且还要竞价排名。

　　有的公司是流量自给型，小门小户，自给自足，自产自销，没有溢出流量的能力，有时候还需要买，比如外卖平台，比如网约车平台。

　　而字节跳动就是一个庞大的流量机器，吸附了很多流量。流量供给远远大于自身所需，所以铺了各种业务来花自己的流量。

　　本地生活业务，就是字节跳动变现流量最直接的方式。一直以来，本地生活这块“肥肉”被各大巨头虎视眈眈，2011年惨烈的团购大战更被记入互联网史册。

　　2020年12月，据《晚点LatePost》报道，字节跳动商业化部门成立了专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”，在原SMB(中小客户)业务线撤销后，约一万名员工将在2021年1月调整至该中心，围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘。

　　2003年，留学归国的张涛苦于找不到好地方吃饭，为了解决这个难题，他创立了大众点评，开创了消费者点评餐厅的模式。之后，大量消费者养成了先看评分抖音服务商官网、评论，再去吃饭的习惯华为服务器官网首页。

　　虽然，大众点评发展过电子会员卡、优惠券、团购、储值卡、移动搜索广告以及闪惠买单等诸多产品，但是，内容始终是其核心。

　　数据统计显示，演绎、生活、美食类视频在抖音上的播放数较高。本质上，近年来，抖音也不断创造出各类网红店，这一点，格外大众点评。

　　在短视频这个风口，从流量来看，大众点评并没有获得高速增长。而抖音在本地生活上的布局来看，很像是视频版的“大众点评”。

　　用户点击视频链接进入到商家主界面，可以直观地看到店铺地址、店铺浏览量、营业时间以及人均消费金额。

　　一位接近抖音的人士表示，“心动外卖”模式上类似于如今抖音在旅游方面的“山竹旅行”，为同城附近的外卖商家直接转化交易订单，实现真正意义上的本地生活化服务。

　　这一战略动作，让不少人认为是下一波红利的到来，骑手外包公司、地推人员、抖音教学培训、探店博主等纷纷商讨如何筹备运作。

　　从餐饮美食来看，目前价格没有太大的优势，除了部分店家优惠力度比较大之外，知名商家价格与美团、大众点评上的几乎一样。

　　同时，抖音目前入驻的商家并不是很多，单品类美食很快就能刷到底部，商家与平台间也没有形成消费闭环。比如，通过内容视频刷到的某家餐厅生活服务纪实节目，点进去并没有相关优惠券的引流，无法进行消费。

　　比如：根据用户画像，使用算法推荐，在用户刷抖音的时候，可以推荐本地不错餐饮店，美食店等，用户点击进去，感觉这家店还不错，就下单，直接购买优惠券或者直接收藏，到了周末或者下班晚上的时候，去这家店吃美食。

　　但如果抖音做的是预约外卖，比如我今天刷到想吃的，然后下单，预约下周一中午十二点半送到公司，或许是个不错的选择。

　　从这里可以推导出来抖音服务商官网，外卖的品类选择也会有所不同，在抖音上中餐单量会减少，而晚餐、宵夜量会增加且客单价相对较高。

　　比如我们所熟知的互联网领域的“三大战役”——团购大战、打车大战、外卖大战，实际上背后比拼的都是地推，在“三大战役”背后，每家公司都有自己庞大的地推铁军。

　　他加入时正值千团大战，全国有5000多家团购公司在竞争，在选择“作战方式”时，干嘉伟拒绝像其他团购企业一样采用渠道代理的形式，坚持使用阿里铁军的地推模式，将阿里铁军整个的销售运作机制和体系带进了美团。

　　但“先行者”抖音本地生活业务似乎发展得并不顺利，据Tech星球报道，抖音某直营城市本地生活业务正在收缩业务线月份开始，该团队人员从此前50人压缩至十几人。

　　抖音地推用了一个季度的时间，跑遍所有城市广告业务部，尝试跟线下商家沟通入驻与运营，并且利用抖音广告流量端为商家推广团购活动，推广用户UGC带poi热点定位的视频等。

　　但近100天时间探索，该团队发现，让商家制作短视频内容本身存在一定门槛，大部分商家并不具备专业的内容制作能力。

　　“投入产出效率并不是很高”，团队50人，每人拓展10家商户，3个月差不多开发500家，最后实际活跃的商家也就170家。

　　对商家而言，这是一个新机会，但也面临极大的不确定性。首先，抖音需要培养用户在视频上点外卖的习惯，其次心动外卖要拿出较低佣金才能吸引商家入驻，另外是给予商家流量的扶持。

　　不管是之前尝试的结果还是研究了美团之后，抖音在本地生活服务领域华为服务器官网首页，其与美团的差距并不是短时间内能够追上的。

　　从抖音2020年在直播带货和“放心花”等板块的发力来看，字节跳动是有向电商与金融进军的野心，而高频刚需的本地生活服务，也能够为电商和金融导流。

　　如果能够利用高频刚需的本地生活服务建立入口，字节跳动可以培养用户使用“放心花”的习惯，帮助其在本地生活与金融方面获得较大的用户量级优势，同时培养潜在的新用户，为各个板块导流。

　　这样看来生活服务纪实节目，字节跳动布局本地生活服务确实有些市场期待。不过，即使字节跳动手握庞大流量，在本地生活服务赛道上终归只是一个新手。