按照年报美妙糊口效劳者，海澜之家 2016 年均匀单店停业支出为 357.33 万元，2015 年为 370.2 万元美妙糊口效劳者，同比削减 3.47%；海一家均匀单店停业支出 159.26 万元美妙糊口效劳者，2015 年则为 293.76 万元，同比大幅削减 45.79%

　　按照年报美妙糊口效劳者，海澜之家 2016 年均匀单店停业支出为 357.33 万元，2015 年为 370.2 万元美妙糊口效劳者，同比削减 3.47%；海一家均匀单店停业支出 159.26 万元美妙糊口效劳者，2015 年则为 293.76 万元，同比大幅削减 45.79%。该公司年报称，海一家单店停业支出降幅较大次要因缩减单店门店面积而至。

　　天猫衣饰奇迹群总裁刘秀云在签约现场暗示，基于单方过往六年优良协作根底，此次与海澜之家进一步告竣新批发计谋协作，天猫将片面赋能商家，包罗效劳商家系统晋级、依托于大数据完废品牌力诊断和品牌运营构造性优化。经由过程大数据猜测消耗趋向，经由过程 c2b 反向定制完成柔性化供给链，海澜之家可和时调解运营战略，大幅低落团体运营性本钱，终极完成品牌重塑晋级。

　　原题目：探究新批发 海澜之家联手天猫规划新批发 买通5000家线 日，天猫与海澜之家正式签订新批发计谋协作，百姓男装品牌海澜之家旗下 5000 家线下门店将片面晋级为新批发「聪慧门店」，基于天猫供给的新批发处理计划，单方将在新品首发、品牌建立糊口效劳范畴包罗美妙糊口效劳者、渠道办理、产物立异、大数据赋能、消耗者运营、线上线下全渠道交融等环绕新批发睁开的一揽子协作。

　　据海澜之家 2016 年年报显现，客岁整年该公司完成停业支出 170 亿元，较上年同期增加 7.39%；归属于上市公司股东的净利润为 31.23 亿元，较上年同期增加 5.74%。不外，2014 年，该公司停业支出及归属于上市公司股东的净利润增加率曾别离高达 72.56% 及 75.83%。

　　海澜之家总裁周立宸称，海澜之家是海内传统男装品牌的「航空母舰」，天猫则是驱动新批发的「宇宙飞船」糊口效劳范畴包罗。基于新批发协作，单方将重点促进线上线下交融美妙糊口效劳者，加快线下门店片面向聪慧门店的数字化转型。此中在商品通、会员通、效劳通等全渠道交融上糊口效劳范畴包罗，将展线上线下数据、多平台和差别运营系统买通，经由过程门店发货、门店自提、扫码购、随身购物袋、智能导购糊口效劳范畴包罗、极速达等全链路晋级，出力提拔新消耗体验。据悉，海澜团体董事长周建安然平静海澜团体总裁周立宸父子很少同时列席举动，凸显对新批发规划的正视。

　　基于大数据的野生智能，将来的海澜之家门店能够会规划无人批发，本性化智能橱窗会展现给你需求的信息，效劳员能够会理解你的穿衣气势派头，和在手机天猫店试穿新品等。

　　据天猫方面供给的数据，2017 年上半年，海澜之家在天猫男装排名第二。旗下近千家门店已完成天猫全渠道买通糊口效劳范畴包罗，全渠道成交占比已超越 10%，跟着计谋协作以后的大范围促进，全渠道落地和占比将进一步爬升。