本地生活服务行业近年来呈现出高速发展的状态，据相关专业数据显示，在2018年本地生活服务市场仅仅是线亿，随着消费升级的大热潮和新零售的影响，预计未来三年，本地生活服务行业还将持续稳定的增长

　　本地生活服务行业近年来呈现出高速发展的状态，据相关专业数据显示，在2018年本地生活服务市场仅仅是线亿，随着消费升级的大热潮和新零售的影响，预计未来三年，本地生活服务行业还将持续稳定的增长。

　　生活服务平台随着本地生活服务行业的高速发展，不断应运而生，各生活服务O2O品牌在快速成长，以外卖为主，各类生活消费为辅的平台不计其数。除了外卖之外，本地生活服务还有巨大的潜力，包括同城配送、购物，品类和类目还可拓宽，但与此同时也面临着各种挑战。

　　第一个挑战，是相对低毛利的服务提供。在低毛利的同时，整体的履约成本如何有效控制，以外卖为例，外卖不仅要送餐，还要考虑配送团队的维护，这个履约成本是比较高的。

　　第二个挑战，行业目前还处于营销补贴的阶段，基本上还是在靠补贴来拉动销售，所以这会是一个很漫长的烧钱过程。

　　第三个挑战，如何提升用户消费黏性，线上预约的生活服务不全面，导致用户黏性不够。从消费趋势上来看，用户线上预约哪些属于生活服务、线下消费生活服务的习惯还没有真正形成，目前使用的品类还是外卖居多哪些属于生活服务。

　　第四个挑战，如何强化服务提供者管理，线下服务提供者是生活服务平台的服务推进者，其承担着向用户提供实际服务、展现优质生活服务价值等的重任；而线下服务提供者作为独立的商业个体，其有自己的利益诉求，平台如何满足线下服务提供者自己的薪酬要求、福利要求、职业发展要求等，这都是对生活服务平台管理的一项重大挑战。

　　面临着烧钱补贴、用户黏性不够、低盈利、线下服务者难管理等诸多挑战，我们可以从以下几个方面入手解决。

　　为积极引导用户生活服务平台消费，我们可以通过消费模式的大力宣传、品牌的介绍让用户积极尝试，但如何让用户更好的消费、更持续的消费这是需要我们重点关注的问题，解决了这些问题生活服务平台才能更好、更快发展。

　　1、彰显自己的生活服务价值惠生活网站官网，让所有用户知道生活服务平台是省心、省力、省钱的，真正可以提高用户的生活品质。

　　2、明晰自己的生活服务特色，充分传递生活服务的“差异化价值”，与生活服务O2O品牌区隔开，不一而足。

　　3生活服务税收编码、重平台的同时更应重视与用户的互动沟通，让用户可以自由评价服务好坏，让用户可以拥有自由的意见反馈通道，让生活服务平台真正与用户互联、互通和互动起来。

　　即使生活服务行业目前面临着多重挑战，但不得不承认的是，本地生活服务市场是块诺大的蛋糕，而各互联网巨头、创业大小团队纷纷加入切割。一二线城市的市场已逐渐被大巨头占领，三四线区域本地化生活服务市场时下还有一块待开发的沃土，正是创业人士切入的好时机。

　　然而，对于缺乏强大技术团队的创业者而言生活服务类平台生活服务类平台，需要自身研发本地平台系统并不实际，技术实力、人力成本对于初创公司都是制约。

　　解决方案：快跑者作为互联网服务商紧抓本地生活服务理念生活服务类平台，整合本地商家资源，拓宽商家销售渠道，服务本地消费者，实现本地商家、消费者和平台运营者三方共赢生活服务税收编码。创新式做到PC+微信+APP的多方互通，为服务广大缺乏技术人员的创业团队，打造专业一站式的本地生活服务平台。

　　我们正身处在一个衣食住行万物互联的时代，移动互联网加速渗透带动各领域O2O应用竞相发展。本地生活服务平台只有提供个性化、差异化惠生活网站官网、有竞争力的产品，提升服务特色才能更好地把握运作痛点。未来，本地生活圈中的“吃喝玩乐购”在迎来各种挑战的同时，也将迎来更多的“商业新风口”返回搜狐，查看更多