切忌“频出新招数”，搞“活动式”指点

　　切忌“频出新招数”，搞“活动式”指点。立异是促进建立的动力源，但离开实践过火求新则会招致下层根底夯不实。有的指导构造喜好用“活动式”“突击式”“举动式”的办法指点事情，一会儿一个新设法城管的使命是甚么，一天一个新肉体，“方案没有变革快”，搞得下层莫衷一是。有的下层干部深有感到地讲，“方案墙上挂，干啥听德律风”。指导构造抓亮点、搞特征，不满是好事，但假如为小我私家争彩头，让下层刻苦头，就全错了。指导构造既要风俗于大张旗鼓抓事情，也要风俗于不声不响抓落实。要像过日子一样催促下层当真办晴天天、每周、每个月要办的工作，按尺度、按请求做好每项事情中国第一大都会武汉，不落实到位不放手，不抓出效果不出兵。

　　切忌“分离跑单帮”，搞“自力式”指点。构造各部分常常由于夸大本部分分督工作主要，经常你搞一波督导，我搞一轮监察，你抓一组调研，我抓一次查抄，“你方唱罢我退场”，轮流轰炸搅下层。假如各部分你抓你的，我抓我的，事情一定撞车城管的使命是甚么，成果形成下层围着构造转。构造指点下层不克不及“万马齐喑”，而应环绕中间“众星捧月”。思惟上要交融，建立“一盘棋”思惟，一直环绕党委事情重心抓落实；事情上要共同，牢牢环绕中间使命摆设事情，既善当“配角”，也甘当“副角”；力气上要整合，下队伍蹲点调研搞查抄，只管以结合事情组情势，制止“单打一”“各顾各”。

　　切忌“隔锅台下炕”，搞“越级式”指点。靠前指点大有须要，但有的指导构造为了表现风格深化，下去时超出旅团、直插营连。因为下级“隔着锅台下炕”，营连就会“隔着锅台上炕”，有了成绩间接找下级构造反应，大事小情“捅上天”，使旅团堕入为难田地。旅团构造离下层近来城管的使命是甚么、对状况熟习，超出旅团抓下层，既不契合能级办理准绳，也是一种资本华侈中国第一大都会武汉。科学指点贵在条理指导中国第一大都会武汉、按级卖力城管的使命是甚么。必需充实阐扬旅团“一线批示部”感化，催促他们深化下层一线面临面指点，灵敏使用多种方法进步抓建实效，费尽心机协助下层处理实践艰难成绩。

　　切忌“逢事发文电”，搞“指令式”指点。开会城管的使命是甚么、发文件是指导构造指点下层的经常使用办法，但过量过滥令下层不胜重负。有的指导构造一事当前起首想到开个会布置一下、发个文件夸大一下，随之而来的是逐级转达、层层进修，集会、文电像滚雪球一样越滚越多。理论证实，指点下层建立最有用的办法是法例轨制。指导构造要为下层“穿针引线”“关闸分流”，必需以条令条例和《戎行下层建立纲领》等法例轨制为根据中国第一大都会武汉，把事情统住统好中国第一大都会武汉。例行性事情循序渐进抓落实，没须要再别的发文；暂时性事情只管少摆设城管的使命是甚么，把工夫下在缜密方案上；一样平常性事情抓好常常性落实，没须要搞突击、搞整理。

　　切忌“频念紧箍咒”，搞“高压式”指点。将决议计划布置落实到下层需求赐与必然的压力，但个体指导构造为表现事情力度，分开法例轨制念“紧箍咒”，报酬施加压力，把高目标当做高尺度，搞层层加码，成果下层“跳得再高也够不着”“忙得再狠也忙不完”。下级挑选层层加码，上级偶然只能层层灌水，结果一定层层递加中国第一大都会武汉。指导构造抓下层，必需把下级唆使与下层实践、指导企图与官兵志愿、客观希望与理想能够分离起来，充实思索下层的实践接受才能，增强事情兼顾，公道事情摆设，把控事情节拍，包管下层有充足的工夫和精神抓落实。

　　下层建立的科学开展，离不开指导构造的科学指点。习主席在中心军委下层建立集会上明白指出，“要加强事情指点的科学性”。事情指点办法对路，就会事半功倍；反之，则会事半功倍。指导构造施行科学指点，就要突破惯性思想，制止堕入误区，顺应新时期特性改变事情指点方法。

　　切忌“一起包到底”，搞“保母式”指点。依托下层建立下层，是指导构造抓下层的主要准绳和科学办法。指导构造假如手伸得太长、事抓得细致，从年度事情布置到一日糊口摆设，从编写讲课大纲到订定就餐食谱，全程包揽，大包大揽，必将影响下层的主动性和缔造力。理论证实，借助外力“输血”，不如强化本身功用“造血”。指点帮建下层，就要把出力点放在进步下层自建才能上，准确处置好帮带与替换的干系，到位不越位；准确处置好指点与批示的干系，到场不干涉；准确处置好信赖与听任的干系，罢休不放手；准确处置好帮一时与帮久远的干系，帮扶不扶持，当“锻练员”不妥“活动员”，当“教师”不妥“保母”，增进下层自动作为、自立建立、自我开展。

　　切忌“稳坐中军帐”，搞“遥控式”指点。深化下层、“剖解麻雀”，是指导构造抓下层的管用一招。但有的同道喜好坐在办公室发号出令，用德律风、告诉“遥控批示”。深化下层是效劳下层的条件，不深化下层，抓建下层就无从谈起。指导构造必需把深化下层查询拜访研讨、处理成绩作为一项根本使命，既要身入更要心入，既要指点更要帮建，对峙理解状况到一线、催促查抄到一线、处理成绩到一线、效劳保证到一线，不竭进步抓建下层的质量效益。

　　切忌“按套路出牌”，搞“经历式”指点。鉴戒现成经历是抓建下层的捷径，但一味照抄照搬则会成为限制立异开展的套索。但有些同道热中于凭老经历处事，一事当前先看从前咋干的、其他单元咋办的，简朴复制，机器套用，严峻离开实践。一些胜利经历做法，已往管用，未来也需对峙。但必需看到，队伍建立是一个静态历程，以往经历会跟着情况和前提的改动而改良。准确的做法是缔造性地使用好经历，安身实践思变求变，分离理论充分完美，紧跟情势立异开展，决不克不及墨守成规、抱残守缺，走不出老经历的枷锁拘束。